Caso gol

vencedoras, propõem as autoras. Tais abordagens foram projetadas para facilitar a resolução de problemas, concentrando nossa atenção num número limitado de variáveis e opções, gerando, portanto, tomadas de decisões eficazes. Não há problemas em confiar regras bem-sucedidas ou aplicar um processo analítico e racional para descobrir a estratégia adequada à cada empresa. O sucesso dos negócios se apóia em duas capacidades essenciais: a de compreender a realidade corretamente e a de executar um plano com base nessa percepção (Bossidy, 2005). Para “enfrentar a realidade” é essencial ter sensibilidade em relação ao ambiente. A causa do fracasso das empresas, em geral, está na incapacidade de executar suas idéias. Dos três elementos que compõe o sistema integrado das organizações - pessoas, operações e estratégias – a estratégia é a que mais mudou. Após a compreensão da estratégia, o primeiro passo é a elaboração do plano operacional. A essência da execução bem-sucedida é a responsabilidade e a sua distribuição. Bossidy (2005) complementa que seis são os elementos que definem a empresa voltada para a execução estratégica: conhecimento do negócio, realismo, objetividade, diferenciação por desempenho, coaching e auto-conhecimento. As empresas voltadas para a execução são aquelas que possuem a liderança capaz de conduzir suas equipes ao atingimento dos objetivos definidos pela sua estratégia de negócio, por intermédio dos esforços conscientes de suas equipes. A história da…

de divisão dos recursos em quatro categorias é estabelecido por Barney (1996, p. 143): “(i) recursos financeiros; (ii) recursos físicos; (iii) recursos humanos; e (iv) recursos organizacionais”. Como recursos financeiros estão incluídas as diferentes fontes de capital de que a organização pode fazer uso para implementação das estratégias. Os recursos físicos incluem a tecnologia utilizada, layout, equipamentos, localização geográfica e acesso à matéria-prima. Como recursos humanos são…

“autoanálise” dessas características que foram atribuídas a nós pelo “outro”. Esse comparativo foi pensado a partir da informação dada pela VisitBritain de que as representações do guia foram criadas com ajuda de funcionários estrangeiros, que descreveram suas próprias nacionalidades. A metodologia é a da análise de conteúdo de matérias publicadas sobre o guia. Mesmo reconhecendo as dificuldades do método, e as diferenças entre as propostas, partiremos das constatações de Fonseca Júnior…

Figura 2.1, são resumidas as ideias centrais sobre o empreendedorismo, que também ajudam a compreender os papéis do empreendedor. 20 ASSUMIR RISCOS •Para Cantillon, primeiro a usar o termo empreendedorismo, em 1755, o empreendedor compra a preços certos para vender futuramente a preços incertos, à espera de lucros potenciais, assumindo riscos (Brue, 2005); assim, pratica a arbitragem, ligando interesses de demanda e oferta; para tanto, é uma pessoa perceptiva, inteligente e…