O Que é Plano Diretor Administrativo

motivação dos colaboradores da empresa e inexistência de uma estrutura organizacional. Diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial, mas para isto foi preciso contratar um novo diretor administrativo, para desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação, desenvolvimento de competências gerenciais nos níveis operacional, tático e estratégico e motivação para o pessoal operacional. 1.2. Definindo uma nova estrutura…

Organizacional [pic] 1.2.1 - Atribuições das Áreas: Presidente: Responsável pela execução das estratégias da empresa e tomada de decisões. Diretor Administrativo: Responsável por toda aérea administrativa delegando para os gerentes dos departamentos, Financeiro e Rh as metas para cada departamento buscar em conjunto os objetivos da empresa. Diretor Comercial: Responsável por toda área comercial e técnica cobrando as metas do departamento de vendas e técnicos alem de buscar…

direito e cidadania agência nacional de telecomunicações Goiânia 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. HISTÓRICO 4 3. CARACTERÍSTICAS E ORGANIZAÇÃO 6 4. EXEMPLO DE ATUAÇÃO DA ANATEL 9 5. PLANO GERAL DE ATUALIZAÇÃO DA REGULAMENTAÇÃO DAS TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL – PGR 11 6. CONCLUSÃO 13 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. INTRODUÇÃO A estrutura do trabalho se divide tratando inicialmente do histórico de formação da Agência Nacional de

aparelho administrativo no Brasil começou a ser modificado em 1985 durante o governo Sarney. Nesse período foi criado o Ministério Extraordinário para Assuntos Administrativos, e com esse Ministério foi criado a Comissão Geral do Plano de Reforma Administrativa. Essa modificação tinha o objetivo de modernizar a administração pública, tornando-a compatível com os processos de gestão modernos. Visava, portanto adequar o serviço público a padrões de eficiência que dessem suporte aos planos…

de Funcionários |Atividades | |Diretor |01 |Administrador geral | |Assistente Financeiro |01 |Recolhimento de pagamentos, caixa, cotação e etc. | |Assistente Administrativo |02 |Administrativos Diversos | |Auxiliar de Manutenção

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PLANO DE CARGOS E SALÁRIO DA EMPRESA STRADA MOTORS Florianópolis 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 ORGANOGRAMA OFICIAL DA EMPRESA 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DEFINIÇÃO DE TERMOS 8 4 ESTRUTURA DE CARGOS 10 4.1 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 10 4.2 CARGOS 11 4.3 NOVO ORGANOGRAMA 13 4.4 DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS 13 4.5 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 14 5 REMUNERAÇÃO E CARREIRAS 15 5.1 CARREIRAS 15 5.2

JOSÉ CORDEIRO LOPES RA: 3830694275 NOME: MARIO KATSUMI IORITOMI RA: 1299877139 NOME: ROSANGELA FRANCISCA DA SILVA RA: 3815662971 PROFESSOR LINCON LOPES ATPS – PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA TABOÃO DA SERRA 17/09/2012 SUMÁRIO Introdução Processo Administrativo........................................................................ 01 I –…

Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL Administração consiste em: • Orientar • Dirigir • Controlar Os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES •Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos. • Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem atuar em…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. R.B.W SERVIÇOS DE APOIO ADMINISTRATIVOS LTDA EPP.................3 2.1. História da empresa 3 2.2. Missão 3 2.3. Visão 4 2.4. Valores 4 3. ESTRUTURA DA EMPRESA 3.1. Estrutura física 4 3.2. Estrutura funcional 4 3.3. Estrutura Organizacional 5 3.4. Descrição das funções e responsabilidades............................................x 4. SISTEMA EMPRESARIAIS 6 4.1. Ambiente dos sistemas empresariais 7 4.2. Descrição da estrutura funcional

clínicas, hospitais, planos de saúde , ambulatórios e possui 21 funcionários. A empresa Ômega está em fase de crescimento, tem clientes em 20 estados do Brasil, e financeiramente está bem e com um bom produto. A empresa comercializa seus produtos diretamente aos clientes, não utilizando canais de distribuição. A empresa vem passando por alguns problemas: os proprietários são um pouco centralizadores, os serviços estão começando a atrasar, o que vem atrapalhando os planos de…