O Que é Missão Organizacional

realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.) RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Engessamento  Burocracia e Centralização Impaciência  Dicotomia entre Plano e Prática  Descontinuidade Fases do Planejamento Estratégico FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Valores …

Diagnóstico organizacional, entendimento do negócio para intenção estratégico da organização Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Belo Horizonte 4º semestre de 2013 Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Sandra Faustino Sílvia de Assis Ruas Diagnóstico organizacional,…

18/08/2013 Tópicos da Disciplina – parte I 1. O Negócio 1. Entendimento do negócio 1. Visão restrita e visão ampla 2. O sistema empresarial 3. Evolução das Organizações, seus problemas e desafios contemporâneos 2. Diretriz Organizacional 1. Missão, Visão e Valores 2. Os Objetivos 3. O Planejamento 1. Princípios do Planejamento Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Tópicos da Disciplina – parte I 4. Diagnóstico Empresarial 1. O Ambiente de…

Desafio Profissional – Filme Apollo 13 A aplicabilidade da Liderança no Desenvolvimento Organizacional e na Dimensão Humana na Governança Corporativa. Apollo 13 – Do Desastre ao Triunfo (1995), “o fracasso e/ou falha, não é uma opção”. Apollo 13 (1995) é um filme de Ron Howard que conta a história da missão à Lua que parecia fadada ao fracasso. Os astronautas ainda não haviam percorrido metade do caminho quando um dos tanques de oxigênio da nave de comando Odisseia explodiu,…

Preliminares  O que é Tecnologia da Informação (TI) ?  É a área de conhecimento responsável por criar, administrar e manter a gestão da informação através de todo software e todo hardware de que uma empresa necessita para atingir seus objetivos organizacionais. 5 Conceitos Preliminares  Então, o que é Gestão da Tecnologia da Informação ?  É o conjunto de atividades e projetos criados com recursos de computação ou não, inclusive pessoas e parceiros, objetivando alinhar…

AMAZÔNIA DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL RELATÓRIO SOBRE ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL ALUNOS: ANDRÉIA CAMILO LISBOA ANTONIA CAULA DOS SANTOS CRISTIELLEM DE FREITAS VERAS DAVI DA SILVA LEIVA FRANCISCA GRACIELE OLIVEIRA DIAS HIDYENNE DA SILVA COELHO JANE LOPES DA COSTA TURMA: 3002 Boa Vista – RR, 26 de junho de 2014. FACULDADE ESTÁCIO DA AMAZÔNIA DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL RELATÓRIO SOBRE ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL ALUNOS: ANDRÉIA…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof.: Daniela Pedroso Campos Poder e estrutura organizacional Tipos de autoridade 2 Poder e estrutura organizacional Tipos de poder Sanções, punições Conhecimentos, competências, aptidões Carisma, liderança, admiração pessoal Recompensas, retribuições Autoridade formal, hierarquia 3 Espaços e formas de manifestação de poder  A estrutura informal das organizações: relações interpessoais na organização que afetam…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. Algumas empresas divulgam amplamente ao público suas declarações de missão incluindo-as em relatórios anuais, em impressos da empresa e em publicidade corporativa. O que essa prática diz, se é que diz sobre a capacidade de tais declarações serem fontes de vantagem competitiva sustentável para a empresa? Por quê? Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global da empresa ao ambiente que a circunda, é definida pela empresa contando com a participação

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

também procuram estabelecer uma ética, agregando colaboradores em torno de uma missão e de valores definidos, para realizar uma visão e concretizar objetivos de negócios. O conjunto da missão, visão e valores representados na cultura organizacional facilita e fortifica o relacionamento humano e comunicação dentro da empresa, levando os colaboradores ao aumento da produtividade. A missão das empresas é como a missão pessoal que impulsiona cada indivíduo, trazendo uma direção para os…