Plano de negócios

Contabilidade – PLANO DE NEGÓCIOS Premissas: O grupo deverá ler atentamente este documento e providenciar todas as informações requisitadas. Em seguida, enviar para o professor, num arquivo e formatos a serem elaborados e montados pelo grupo. A data para elaboração e entrega está agendada a seguir: O ranking das empresas seguirá dois sistemas de pontuação. Um, segundo avaliação do professor através de critérios estabelecidos e informados em cada etapa. Outro, por tarefa, conforme esquema abaixo: As tarefas posteriores serão informadas oportunamente pelo professor. A – SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Elaboração do Negócio a - Definir o valor da retirada pró-labore (remuneração dos proprietários), como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa; b - Estabelecer o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões; c - Escrever todos os pontos que possam gerar atritos futuros em um contrato assinado pelos sócios. 2. Dados dos sócios, cargo e atribuições Nome (completo) do(a) Sócio(a) Matrícula Fals Cargo e atribuições Líder Gestão geral da empresa, coordenação dos trabalhos, responsável pela apresentação dos resultados, etc. Gestão Administrativa Contratação de Serviços, Análise das operações, Validação de documentos, Recursos Humanos, etc. Gestão Contábil Escrituração, Razonetes, Arquivos, Demonstrativo de Resultado e Balanço Patrimonial,…

sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. c) Determinar e captar os recursos necessários: o empreendedor deve utilizar a sua…

relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma idéia nunca vistos antes. Então, todo administrador precisa ser empreendedor, mas por outro lado nem todo empreendedor é um administrador. O perfil mais apropriado, seria o administrador, pois mesmo…

MERCADO EM QUE SUA EMPRESA ATUA........................................ 4 1.2.2 SEGMENTO DA INDÚSTRIA & PRODUTOS........................................... 5 1.2.3 SUA EMPRESA E SEUS COMPETIDORES............................................. 5 1.2.4 COMPRADORES (CLIENTES).................................................................. 5 1.2.5 FORNECEDORES.................................................................................... 6 1.2.6 NOVOS ENTRANTES E PRODUTOS…

ADMINISTRATIVA DE PRESIDENTE PRUDENTE A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NO CONTEXTO DAS EMPRESAS DE FAST FOOD José Eduardo Rodrigues de Paiva Naiara Elen Novaes Domingos Renata Makiyama Garcia Roberta Makiyama Garcia Presidente Prudente/SP 2002 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVA DE PRESIDENTE PRUDENTE A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NO CONTEXTO DAS EMPRESAS DE FAST FOOD José Eduardo Rodrigues de Paiva Naiara Elen Novaes…

__________________________ SÃO PAULO 2012 DEDICATÓRIA Dedico à realização desse Trabalho de Graduação Interdisciplinar aos meus docentes, familiares e amigos que disponibilizaram seu tempo me ouvindo e me auxiliando no desenvolvimento desse projeto. AGRADECIMENTO Agradeço meus pais Roberto e Silvia, meu marido Michael, meus cunhados Gledson e Marcela, meus irmãos João Vitor e Carolina, a todos meus amigos e parentes que compreenderam minha ausência, aos donos e…

...................................... 15 2.2.2 Inspeção da Qualidade no Processo .............................................................. 16 2.2.3 Modelo de Controle e Inspeção de Qualidade da Empresa ........................... 16 2.3 GESTÃO DA QUALIDADE ................................................................................ 17 2.3.1 Produtividade e Índice da Produtividade ........................................................ 17 2.3.2 Custo da Mão de Obra Direta…

2010 Etapa n° 01 O custo de oportunidade é um termo usado em economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada, ou seja, o custo, até mesmo social, causado pela renúncia do ente econômico, bem como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir desta oportunidade renunciada ou, ainda, a mais alta renda gerada em alguma aplicação alternativa. O custo de oportunidade foi definido como uma expressão "da relação básica entre escassez e escolha". Os custos…

colocando-se toda a teoria na prática dentro de uma empresa, que neste caso, será a Arauco do Brasil, analisando os principais processos , sejam eles produtivos, comerciais, logísticos, financeiros ou administrativos, além de apontar melhorias na visão do grupo. Entre os temas abordados, serão vistos alguns pontos na disciplina de Produção como a classificação e o fluxograma dos Processos Produtivos; os planos e capacidades de produção entre outros. Na disciplina de Logística serão…

vai aprender a planejar e controlar as entradas e saídas do caixa de sua empresa num determinado período de tempo. Trata-se do conhecido fluxo de caixa, um relatório indispensável para o dia-a-dia de sua empresa, com um efeito tranqüilizante para quem sabe usar. Afinal, nada tão importante quanto estar em dia com nossas possibilidades financeiras. Outro assunto de destaque faz parte deste encarte: custos na pequena indústria. Saiba o que são custos diretos e indiretos, entenda o conceito…