Atps pmbok

PMBOK, que compõem o processo de gerencia de projetos, descrevendo em que consiste cada uma delas. Gerenciamento de integração do projeto: A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.Gerenciamento do escopo do projeto: De acordo com PMBOK, Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto é composto dos processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso.Gerenciamento de tempo do projeto: O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Os principais processos desta gestão são: as Definições, Sequenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.Gerenciamento de custos do projeto: A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.Gerenciamento da qualidade do projeto: Como…

4ª. Série Gerência de Projetos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional.  Promover a aplicação…

Resumo O setor de tecnologia da informação apresenta uma taxa relativamente baixa de sucesso em seus projetos, seja por falta de planejamento, falha na comunicação entre gestor do projeto x stakeholders, definir claramente o escopo do projeto, utilização de profissionais desqualificados, pouco apoio dos stakeholders, dentre outros. A proposta deste trabalho é discutir as causas por trás destes baixos índices de acerto e expor as diversas ferramentas que os gestores podem contar afim…

Série Gerência de Projetos Volume 5 1 2 Darci Prado *HUrQFLD GH 3URMHWRV HP 7HFQRORJLD GD ,QIRUPDomR Série Gerência de Projetos Volume 5 EDG – EDITORA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Av. do Contorno, 7962 - 10º andar • 30110-120 • Belo Horizonte - Minas Gerais • Brasil Tel. (031) 292-1888 • Fax (031) 292-4035 / 292-8825 • E-mail: editora@fdg.org.br Homepage: www.fdg.org.br 3 Ficha Catalográfica P896g 1999 Prado, Darci Santos do Gerência de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A definição de empreendedorismo apesar de possuir muitas definições, variando conforme o local e o país. Deriva do Verbo em Francês: “ entreprendre” – que quer dizer, aquele que assume riscos e começa algo novo. Economistas: Associam os empreendedores, com inovação. Comportamentalistas : Se concentram nas características da criação e da intuição dos empreendedores. Alguns pensadores do Empreendedorismo: Aitken : idéia de inovação. Baumol : inovação e…

Introdução O projeto descrito abaixo tem a finalidade de apresentar o “Oriental Planet” um Workshop de culinária Oriental. Um projeto que traz a oportunidade de conhecermos um pouco mais sobre a culinária milenar riquíssima. Porque a inovação, a criatividade e o empreendedorismo são cada vez mais importantes no mercado, especialmente numa sociedade em constante movimento que exige profissionais mais flexíveis e com amplo conhecimento. * A Natureza de um Projeto O projeto em…

17 UNIDADE 1 Introdução aos projetos Objetivos de aprendizagem Ao final desta unidade você terá subsídios para: - entender como os projetos se desenvolveram na história da humanidade; - compreender diferenças entre projetos e atividades rotineiras e contínuas; - constatar quais são os motivos que levam à realização de um projeto; - aprender os principais conceitos sobre projetos e gerência, bem como tipos de projeto e suas classificações. Seções de estudo …

17 UNIDADE 1 Introdução aos projetos Objetivos de aprendizagem Ao final desta unidade você terá subsídios para: - entender como os projetos se desenvolveram na história da humanidade; - compreender diferenças entre projetos e atividades rotineiras e contínuas; - constatar quais são os motivos que levam à realização de um projeto; - aprender os principais conceitos sobre projetos e gerência, bem como tipos de projeto e suas classificações. Seções de estudo …

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V Serviço Social da Tecnologia da Informação Brasília 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V Serviço Social da Tecnologia da Informação Curso: Tecnologia da Informação Pólo: Asa Norte Aluno: Alessandro Bombinho Ribeiro RA: 1222788 Aluno: Eiton Mendes de Souza RA: 1225402 Aluno: Geomarcos F. Santos RA: 1216883 Aluno: Cleber Rocha RA: 1236167 Brasília 2013 RESUMO O principal objetivo do…

DISCIPLINA DE TOMADA DE DECISÃO E PROCESSO: TODO CONTEÚDO: ORGANIZAÇÃO E REOGANIZAÇÃO: Na Unidade que trata de organização e reorganização, vimos a importância do processo de diagnóstico e da análise organizacional como instrumentos que o gestor possui para melhorar os processos no fluxo de bens e serviços.Em termos genéricos o diagnóstico organizacional identifica pontos a serem melhorados na organização e a análise organizacional tem por função interpretar e colocar em prática…