O Novo Perfil Do Administrador

ambiente organizacional e para o Administrador de empresas. Marcosuel Silva Sousa¹ Resumo Este artigo tem como objetivo demonstrar o impacto do fator criatividade dentro do ambiente organizacional, enfatizando a sua importância como diferencial competitivo em um mercado cada vez mais exigente, e de que forma essa ferramenta pode ser útil na carreira do profissional de administração de empresas no que diz respeito ao desenvolvimento de suas atividades diante deste novo cenário…

2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 O ADMINISTRADOR 5 2.1.1 Perfil do administrador 5 2.2 CONHECIMENTOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 6 2.2.1 Conhecimento 6 2.2.2 Habilidades 6 2.2.3 Competências 7 2.3 MERCADO DE TRABALHO 8 2.3.1 Áreas de atuação 8 2.3.2 Inovação 9 2.3.3 Competitividade 9 3 METODOLOGIA 10 4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 11 4.1 Perfil dos egressos de Administração 11 4.2

COELHO TAUBATÉ - SP ABRIL - 2013 1 CURSO : ADMINISTRAÇÃO – 1º SÉRIE B DISCIPLINA : EMPREENDEDORISMO / ATIVIDADE : ATPS 1. Resultado e conclusão do Perfil Empreendedor do Grupo : Após a análise individual dos membros do grupo, podemos chegar a conclusão que na média dos resultados obtidos, o grupo possui características de perfil empreendedor, sendo que em algumas características individuais tenham que ser melhoradas principalmente a obsessão pelas oportunidades. O grupo…

Contábeis e os Cálculos Financeiros são amplamente utilizados para dar suporte às decisões empresariais, sendo que cada informação e cálculo têm sua importância para guiar à melhor estratégia no momento, porém o responsável pela decisão deve possuir um perfil coerente para visualizar todas as informações disponíveis que influenciam na empresa de uma forma geral. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 As informações contábeis e os cálculos financeiros são amplamente utilizados para dar suporte às…

Contábeis e os Cálculos Financeiros são amplamente utilizados para dar suporte às decisões empresariais, sendo que cada informação e cálculo têm sua importância para guiar à melhor estratégia no momento, porém o responsável pela decisão deve possuir um perfil coerente para visualizar todas as informações disponíveis que influenciam na empresa de uma forma geral. 2 DESENVOLVIMENTO As Informações Contábeis e os Cálculos Financeiros são amplamente utilizados para dar suporte às…

Porto Velho, Vol. 1, nº 2, Jul../Dez., 2008 O ADMINISTRADOR HOSPITALAR NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS DE SAÚDE FRENTE ÀS NOVAS CONCEPÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO THE MANAGER IN HOSPITAL PUBLIC HEALTH ORGANIZATIONS TO FACE NEW CONCEPÇÕES OF ADMINISTRATION João Augusto da Silva1 Máglice Veloso da Silva2 RESUMO: As mudanças do perfil e da prática do Administrador Hospitalar frente às recentes perspectivas conjunturais contribuem para a emergência de novos conceitos em administração nas…

..04 Dados da empresa:..................................................................................................04 Organograma atual da empresa:............................................................................05 Levantamento do Perfil dos sucessores do Dr. João...........................................06 Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran....................................07 Organograma da nova estrutura da empresa:........................................

...................................... .................................. 16 2.4.2 Privilégios Usuário/Aplicação: ................................................................ ..................................... 17 2.4.3 Limpa Permissões/Perfil/Privilégio de usuário Caracter.............................. 18 2.4.4 Cópia de Permissões entre Usuários: ......................................................... ................................ 19 2.4.5 Duplicação de Permissão…

conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de Auto-avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how), para promover uma reflexão sobre o que é ser empreendedor. Discuta com seu grupo sobre a aprendizagem desses temas, enfatizando a diferença entre o administrador e o empreendedor, assim como dos resultados que cada integrante do grupo encontrou do exercício de auto-avaliação Passo 3 …

ETAPA 1 Principais diferenças entre Administradores e Empreendedores Basicamente o Empreendedor começa e o Administrador da continuidade. O empreendedor: define a visão, o objetivo e identifica os recursos para realiza-la; inicia as mudanças; usa a imaginação e criatividade, definindo tarefas e papéis que criam um novo quadro organizacional, trabalhando centrado na criação de novos processos baseados em uma visão diferenciada do ambiente; ele é preparado para exercer a liderança…