O Melhoramento Da Produção Não é Uma Decisão Estratégica

Questão 1 Gestão Estratégica e Planejamento Levando em conta que as empresas possuem produtos ou serviços muito próximos (parecidos), que podem ser substituídos uns pelos outros, as cinco forças competitivas estabelecem “concorrentes”, isto é, clientes, fornecedores, substitutos e entrantes, que são potencializados por circunstâncias particulares. Nesse processo, Porter, citado por Sertek e outros, 2011, sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar a forças…

como exigência para a avaliação dos 7º/6º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista. São Paulo 2014 INTRODUÇÃO Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final. O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa como campo da atividade realizada e aspectos relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida. Ao…

DESAFIOS DA WEG NO MERCADO Atividade Interdisciplinar Individual Itumbiara 2012 1 QUÊNIA MÁRCIA GOMES GONZAGA COSTA DESAFIOS DA WEG NO MERCADO Atividade Interdisciplinar Individual Trabalho apresentado às disciplinas Administração Produção, Simulação Empresarial Cadeia Suprimentos e Introdução a Logística no curso Processos Gerenciais da Universidade Norte Paraná - UNOPAR Professores: Luiz Antônio Gabriel Lissandro Falcowiski Marcos Marques Gisleine Fregoneze da de…

ruins. Com essa atribuição de pesos, a empresa não estabelece qualquer foco de natureza econômica-financeira. Pesos iguais para faturamento e lucratividade irão, muito provavelmente, gerar dificuldade na implementação de estratégias e políticas meios, principalmente na política de preços e de investimentos em capacidade produtiva. ANÁLISE DA CONSISTÊNCIA INTERNA ENTRE OS OBJETIVOS Há um problema conceitual critico na definição da visão estratégica, gerando inconsistência e…

acontece quando não há cuidados especiais na escolha dos fornecedores. Há também risco de desemprego e não absorção da mão-de-obra na mesma proporção; conflito com os sindicatos; resistências e conservadorismo; dificuldade de encontrar a parceria ideal, aumento da dependência de terceiros. Sugestão de outro setor que poderia também ser terceirizado A empresa poderia terceirizar serviços de manutenção e voltar a terceirizar a limpeza. Assim os funcionários que trabalham na produção…

conhecimento da organização, observando o que outras empresas já realizaram para garantir a satisfação de seus clientes. Favorecendo um melhor conhecimento dos concorrentes de nível competitivo do mercado. A aplicação de Benchmarking e uma ferramenta estratégica que que faz comparação da empresa com seus concorrentes identificando oportunidades de melhorias nas quais as empresas se destacam e também auxilia na elaboração de planos de ação para atuar oportunidades identificadas sendo…

CONTROLE DE PRODUÇÃO PROFESSORA: ALUNOS: LUANA DO NASCIMENTO RA:338034 LUCIO MAURO MORAES RA:307625 MARIELLY MONIQUE RA: 298317 PAULO WENDEL RA: 294260 ETAPA 1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO Planejamento, Programação e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de…

operacional tem como função a elaboração de ações e procedimentos, que visa a realização do plano estratégico e estabelecendo prazos e metas e meios para o seu cumprimento. Indicadores são tudo aquilo que podem indicar ou direcionar um caminho ou decisão mediante ocorrências passadas, sob a leitura, a análise de resultados e fatos. Se uma empresa obtém resultados positivos e sustentáveis, isso indica a rentabilidade e eficiência de uma estratégia empresarial tomada, assim tem-se a…

precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas? Como resolver os problemas que possam surgir em meio à transição? Como influenciar o quadro a aceitar as novas medidas estabelecido? Não se pode mudar constantemente. E não existe mudar por modismo, acompanhar a tendência do setor. As Mudanças Organizacionais devem ser estudadas, planejadas para…

os concorrentes diretos (“onde deveríamos estar”?). Os indicadores de desempenho possuem várias formas e tamanhos. Entretanto, é essencial que os Engenheiros de Produção identifiquem quais são os indicadores mais críticos do sistema / empresa, ou seja, aqueles que podem fornecer informações relevantes para que a tomada de decisão seja a mais acertada possível. Neste caso, para que toda a sua potencialidade seja utilizada, é necessário que esses indicadores sejam avaliados em relação…