Jogos empresariais

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO - EAD

RELATÓRIO DA EMPRESA
MARCELO CAMARGO LOPES DE SOUZA
JOGOS EMPRESARIAIS ADM 2014-2 - MARCELO CAMARGO LO

SÃO PAULO
2014

MARCELO CAMARGO LOPES DE SOUZA - 1326327

TÍTULO: MARCELO CAMARGO LOPES DE SOUZA

SÃO PAULO
2014

A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

ANÁLISE DO FOCO ESTRATÉGICO NOS OBJETIVOS

É muito importante estabelecer um foco claro de mercado indicando qual é a região prioritária para a empresa. Entretanto, a empresa acabou ficando praticamente sem foco com pesos médios iguais ou muito próximos um dos outros. Isso, em geral trará dificuldade no processo decisório da empresa fazendo com que ela possa "patinar" entre diferentes políticas de marketing e acabe trazendo inconsistências e resultados medianos ou ruins.
Com essa atribuição de pesos, a empresa não estabelece qualquer foco de natureza econômica-financeira. Pesos iguais para faturamento e lucratividade irão, muito provavelmente, gerar dificuldade na implementação de estratégias e políticas meios, principalmente na política de preços e de investimentos em capacidade produtiva.
ANÁLISE DA CONSISTÊNCIA INTERNA ENTRE OS OBJETIVOS

Há um problema conceitual critico na definição da visão estratégica, gerando inconsistência e dificuldades na construção das políticas e estratégias meios. Observe que os pesos atribuídos ao faturamento e a lucratividade são iguais ou próximos, indicando que não há foco nesta dimensão.
Independentemente da existência ou não de foco claro em relação aos objetivos de mercado, a falta de ênfase clara em um dos vetores de natureza econômico-financeira, o faturamento ou a lucratividade, acaba por criar grande dubiedade no processo de decisão. Trata-se de equivoco comum nas empresas. Sempre aprendemos que o objetivo mais importante da administração é maximizar o