O Melhoramento Da Produção Não é Uma Decisão Estratégica

de uma organização. Por isso, a logística deixou de ser uma atividade para se obter apenas vantagem competitiva, e pode-se dizer que é um conjunto de procedimentos para se alcançar uma eficiência operacional e influenciar diretamente às decisões estratégicas e gerenciais da empresa. A sincronia dos procedimentos logísticos é uma estratégia empresarial de extrema importância, pois é através dela que a empresa consegue reduzir os custos que podem impactar diretamente no capital da…

seja executado de forma correta resultando em eficiência e eficácia. Vera também que muitas empresas utilizam diversos métodos para o planejamento, programação e controle de sua produção, obtendo o maximo de informações, e repassando ao cliente . Planejamento e Controle da Produção O Conceito do Planejamento da Produção é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O…

ADMINISTRAÇÃO PAULO THIAGO SANTANA DE ABREU PAULO THIAGO SANTANA DE ABREU PRODUÇÃO TEXTUAL PRODUÇÃO TEXTUAL Euclides da Cunha - BA 2012 Euclides da Cunha - BA 2012 PAULO THIAGO SANTANA DE abreu PAULO THIAGO SANTANA DE abreu OPERadoras de telefonia no brasil OPERadoras de telefonia no brasil Trabalho apresentado ás disciplinas de Diagnóstico Organizacional, Administração Estratégica, Pesquisa em Negócios, Teoria dos Jogos e Administração de Sistemas de…

MONTE DOURADO- PARÁ 2015 EULÁLIA MARIA LEANDRA ALVES tEMA: “PESQUISA BIBLIOGRÁFICA” Trabalho apresentado ao Curso BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de projetos, Aministração da Produção e Logística, Empreedorismo e plano de Negócio Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida e Gisleine Fregoneze Monte Dourado- Pará 2015 SUMÁRIO 1…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 OPERAÇÕES E LOGISTICAS 9 4 TEORIA DOS JOGOS 11 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A operação e logística organizacional nos dão uma dinâmica multiplicadora de informações, pois a administração da produção é uma técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo

pessoas. Sistemas de informação empresarias Visa atender ás necessidades gerencias de uma empresa. Processos empresarias Usar o fluxo de informações para dar suporte as decisões. Tomar atitudes para promoção de melhorias. Novas informações -métricas Decisão,informação,ação. Importancia dos sistemas de informação Melhorar a eficiência nas operações = maior lucratividade Sucesso no sistema RetailLink Relacionamento mais estreito entre clientes fornecedores. Melhoria na tomada de…

referência mundial. O forte compromisso com o consumidor e com todos os que participam da cadeia produtiva, faz com que a Aurora equilibre seus objetivos empresarias com o compromisso social, valorizando o produtor rural e garantindo força e qualidade à produção. Visão "Ser referência como cooperativa fornecedora de alimentos". Missão "Valorizar a qualidade de vida no campo e na cidade, produzindo alimentos de excelência". Valores São Regras que constituem a postura, comportamento,…

| CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES |Conceito/Definição/Idéia |Rinaldi (2008) diz que a “Esta metodologia permite um controle mais efetivo dos gastos, e os| | |custos indiretos não são tratados mais por produtos, mas,sim, por atividade”. NAKAGAWA ( | | |1994) afirma ainda que “O principal papel do ABC é o de espelhar com a maior fidelidade e | |

dentro da mesma empresa, por exemplo a área de produção é cliente interno da área de compras. Uma das grandes contribuições de Juran foi na classificação dos custos da não qualidade, ou seja, os custos de não fazer certo da primeira vez, segundo ele a linguagem do dinheiro era essencial na sensibilização da alta gerência, os três tipos de custos são, segundo Juran: 1 - Custos das Falhas. Seriam internas e externas. A interna quando o produto ainda não chegou ao cliente e todo…

empresa, por exemplo, a área de produção é cliente interno da área de compras. Mas na minha opinião uma das grandes contribuições de Juran foi na classificação dos custos da não qualidade, ou seja, os custos de não fazer certo da primeira vez, segundo ele a linguagem do dinheiro era essencial na sensibilização da alta gerência, os três tipos de custos são, segundo Juran: 1 - Custos das Falhas. Seriam internas e externas. A interna quando o produto ainda não chegou ao cliente e todo…