O Marketing é Estruturado Em Três Grandes áreas Estratég

Augusto Guagliardi (FEA/USP) Paulo Muller Henrique Prado (UFPR) Pedro José Steiner Neto (UFPR) Renato Zancan Marchetti (PUCPR) EDITOR Olga Maria Coutinho Pepece COORDENADOR EDITORIAL Marlus Vinicius Forigo 4 5 APRESENTAÇÃO É com grande prazer que lançamos a quarta edição de Administração de Empresas em Revista, das Faculdades Curitiba. Seguindo a filosofia de Heráclito de que o Universo se encontra em constante mudança, nossa revista não poderia ser diferente.…

Copyright © 2007, ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil A presentação Caro Aluno e Cara Aluna O módulo de Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) tem o objetivo de mostrar como os sistemas de informação podem auxiliar as empresas a sanarem um grande problema dos dias de hoje que é a necessidade de informações internas e externas em um curto espaço de tempo. Mostrar ainda, que essa necessidade surge pelo fato das rápidas mudanças que ocorrerem no mercado. Será abordada a…

INTRODUÇÃO Enfatiza -se muito que a competitividade entre indústrias no Brasil não para de crescer, onde cada um quer seu espaço, não medindo forças e muito menos recursos financeiros para conseguir alcançar seus objetivos. Seja pequena, média ou grande a empresa, é necessário que ela busque novos mercados e produtos a serem incluídos no com ércio, desde que seja crescente a demanda e com projeções futuras boas no mercado em que atuará. O planejamento estratégico auxilia a…

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES MODELOS DE NEGÓCIO NA ERA DIGITAL AUTORES LUCIENE DIANA SIQUEIRA Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS luciene.siqueira@attglobal.net SERGIO FELICIANO CRISPIM Universidade Municipal de São Caetano do Sul scrispim@uol.com.br RESUMO O termo de modelo de negócio passou a ser utilizado proeminente no final dos anos 1990, coincidindo com o advento da Internet no mundo dos negócios e acentuando-se com o desenvolvimento do mercado de ações…

MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Marketing Desenvolvimento Gerencial Profª. Fernanda Vieira Julho 2010 Desenv. Gerencial - contextualização É famoso o ditado “o olho do dono é que engorda o boi", e bem difundida a idéia entre as empresas, de que sem o olho do dono o negócio não prospera. O supervisor ganha um adicional no seu salário para "emprestar seus olhos para o dono". Quando a supervisão é mais especializada, sem funções produtivas, recebe o nome de gerência. O gerente é…

(EUA). É pesquisadora da Embrapa. Desenvolve trabalhos na área de mudança organizacional e estratégia; gestão de inovação, de talentos humanos e de C&T; planejamento, acompanhamento e avaliação; desenho de sistemas de informação gerencial, prospecção de demandas tecnológicas. É professora e pesquisadora associada da Universidade de Brasília, onde trabalha no Departamento de Psicologia Social e do Trabalho. É consultora internacional nessas áreas. E-mail: <svlima@sede.embrapa.br>.…

especialmente importante para a Petrobras. Considerada a sexta maior empresa de petróleo do m mundo, teve como destaque em sua atuação as gran grandes descobertas de petróleo no Brasil. Somente a aglomeração de Tupi tem potencial para aumentar de forma expressiva os níveis das atuais reservas brasileiras. A Petrobras reconhece e assume sua grande responsabilidade com o meio ambiente. Por isso, investiu R$ 2 bilhões nos aspectos ambientais das operações e em projetos de patrocínio…

CHRISTOVAM JOÃO VANDRÉ RODRIGO SPELLMEIER ANÁLISE DE MERCADO DA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DO CONGO E SEU POTENCIAL DE NEGÓCIOS NA ÁREA DE CONSTRUÇÃO PARA O GRUPO CAMARGO CORRÊA JOHANNESBURG MAIO 2008 ANDRÉ STRANO CHACCUR RODRIGO CHRISTOVAM JOÃO VANDRÉ RODRIGO SPELLMEIER ANÁLISE DE MERCADO DA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DO CONGO E SEU POTENCIAL DE NEGÓCIOS NA ÁREA DE CONSTRUÇÃO PARA O GRUPO CAMARGO CORRÊA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso…

................................................ 30 A TEORIA DE MCCLELLAND DAS NECESSIDADES APRENDIDAS ...................................................................................................................... 30 VISÃO CONJUNTA DAS TRÊS TEORIAS ...................................................................................................................................................... 31 TEORIA DA EXPECTATIVA (VICTOR VROOM) ..............................................

de Programação e Avaliação e Diretor de Planejamento do Instituto Nacional de Fomento Municipal, seu último cargo na Colômbia. A partir de 1986 esteve vinculado à OPAS/OMS, como consltor de curto prazo, em diferentes países centro-americanos e da área andina. Foi assessor de sistemas e serviços de saúde na Costa Rica e Guatemala de 1987 a 1997, e Representante da OPAS/OMS no Paraguai, Equador e no Brasil, até a presente data. Contato: dvictoria@bra.ops-oms.org Diego González…