O Estudo Do Embasamento Administrativo Da Coca Cola

Tremaio Bebidas Ltda. Sua área de atuação compreendia seis municípios da região sendo eles: Alegria, São José do Inhacorá, Boa Vista do Buricá, Nova Candelária, Independência e Três de Maio, com direito de exclusividade da representação da marca Coca-Cola e Kaiser. No ano de 1997 a Tremaio Bebidas Ltda passou a atender mais dois municípios da região, sendo eles Horizontina e Dr. Mauricio Cardoso. A empresa sempre priorizou pela qualidade no atendimento ao cliente e a…

pessoas e grupos de pessoas obtêm o que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros”. Kotler, 2000, pg. 30 Quem faz marketing? Quem faz Marketing? A. Adobe B. Barbie C. Coca-Cola D. Disney E. e-bay F. Fila G. Google H. H&M I. IBM J. Johnson e Johnson K. Kellogg’s L. Lego M. MTV N. Nintendo O. Oakley P. Puma Q. Quick Time R. RAC S. Sega T. Texaco U. Unilever V. Virgins W. Walckman (Sony) X. X-Box Y. Yahoo Z.…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentado um estudo realizado com informações fornecidas pela gerência do supermercado no ramo varejista situado na cidade de Valparaíso de Goiás/GO, no qual será mencionada a característica da empresa, sua visão, áreas funcionais, estrutura. Também será mencionado o perfil de clientes, qual a forma que a empresa utiliza para conseguir atrair a atenção dos mesmos. Outro aspecto que será citado será em relação à concorrência que a empresa enfrenta e…

Todo conflito é indesejável e deve ser evitado. Resultados Almejados: Satisfação do operário. Teoria Neoclássica Características básicas: Técnica social básica e administração por objetivos – APO. Concepção do Homem: Homem Organizacional e administrativo. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais. Sistema de Incentivos: Incentivos mistos (materiais e sociais). Objetivos organizacionais x…

Dirigente ................................................................ 07 2.10. Diretores ................................................................................................................................. 07 2.10.1. Gerente Administrativo / Gerente de Marketing ................................................................ 08 2.10.2. Gerente Financeiro / RH ..................................................................................................... 08…

tomada torna-se terão uma importante barreira de entrada para supe- mais difícil ainda. Em uma empresa familiar, a toma- rar e conquistar o mercado daquela região. Entretan- da de decisão não envolve apenas o crescimento e seu to, o foco deste caso é o estudo do crescimento da desenho estratégico, mas também em que grau este Fazenda São Pedro. crescimento irá envolver a gestão que vem sendo rea- lizada por parte da família. Muitas vezes, crescer pode significar ter que se trocar…

conseqüência para as partes envolvidas (colaborador, organização, clientes, fornecedores, etc.), mas, para tornar-se um instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a decisão da mudança para assim adquirir conhecimentos e embasamentos para utilizar nas ações efetivas da transformação, obtendo assim assertividade nas decisões. No caso da Fazenda São Pedro, caracterizada até então por ser uma empresa familiar, a decisão de torná-la uma empresa de gestão…

percebe suas necessidades de adequação, seu interesse por melhorar o embasamento de seus interesses e os intensifica ao colocar as idéias populares a seu favor. 2 DESENVOLVIMENTO Vindo de um contexto histórico de tradição entre os fazendeiros da região, os proprietários da Fazenda São Pedro se viram em uma nova situação ao perceberem que a diversidade era o seu forte. Mas nem sempre este prospecto traduz o que todo o grupo administrativo pensa. Quando pensamos em qualidade…

geral-----------------------------------------------------06 3.2 Objetivo específico----------------------------------------------06 4. METODOLOGIA-------------------------------------------------------06 5. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO--07 6. REFERENCIAL TEÓRICO------------------------------------------11 4. CRONOGRAMA-------------------------------------------------------22 CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------24…

Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Florianópolis, 2007. O objetivo principal do texto é apresentar a trajetória das teorias administrativas durante a década de 70. Os autores da época, que influenciaram e influenciam os conceitos administrativos vigorantes nas organizações, tais como: Alvin Toffler, Pierre Wack , Chris Argyres, Warren Bennis, Alfred Chandler, Kenichi Ohmae, Alan Touraine, E. F. Schumacher, P.R.Laurence, J.W. Lorsch e Petter Drucker, foram descritos no…