Trabalho TGA

UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO FACULDADE DE SOROCABA ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE TGA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2012 Colaboradores: Ana Maria Ribeiro Moura Daiane de Freitas Hudson Fernando dos Santos Liliane Santos Simone Tais de Souza Rodrigues Turma: Adm. I - A - Noturno Sumário 1. Caso I: O recrutamento de um executivo 2. Caso II: O diretor geral da Amplific 3. Caso III: Os princípios básicos de um consultor 4. Caso IV: As opções de J.J. Albano 5. Caso V: O moral baixo 6. Caso VI: O ambiente interno da Lucen Lac ESTUDO DE CASOS: Caso I: O recrutamento de um executivo. No recrutamento de um presidente para dirigir uma empresa, o headhunter explicou aos acionistas que a administração é uma técnica social e que existem aspectos administrativos comuns às organizações. Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma organização similar e apresentar padrões de eficiência e de eficácia. Como explicar tudo isso aos acionistas? O futuro presidente de uma empresa deve saber orientar, dirigir e controlar com eficiência sua equipe, na busca de resultados satisfatórios. Ele também deve enxergar a empresa como um organismo social que visa à realização de uma tarefa social, de forma que seja uma contribuição para sociedade. É importante ter foco e saber tomar as decisões cabíveis para cada…

~NTRODU(AO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRA(AO Capítulo 1 A ADMINISTRAÇÁO E SUAS PERSPECTIVAS Obietivos Deste Capítulo EXERC~CIO: Habilidades do Administrador Conteúdo e Obieto de Estudo da Administração EXERC~CIO: As Dificuldades de Roberto O Estado Atual da Teoria Geral da Administração EXERC~CIO: A Focalização na Alpha & Beta A Administração na Sociedade Moderna Perspectivas Futuras da Administração EXERC~CIO: O Administrador como Agente de Mudanças Resumo Perguntas para Revisão e…

Capítulo 7: Teoria Neoclássica da Administração Exercício - O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DAADMINISTRAÇÃO Profa. Ana Lucia Pereira de Oliveira FIO – Faculdades Integradas de Ourinhos - 02/2013 Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências duráveis do Administrador Conhecimento Conhecimento Saber. Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na…