O Contador Administrando Recursos

Identificar quais informações contábeis são utilizadas pelos gestores em seu negócio. Verificar se os gestores conhecem ferramentas específicas da contabilidade para uso na gestão de seu negócio. Saber se, na visão do micro e pequeno empreendedor, o contador oferece o uso de ferramentas específicas de contabilidade para gestão de seus negócios. Apresentar a percepção dos gestores sobre o uso das informações fornecidas pela contabilidade caso tomassem conhecimento de ferramentas úteis…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1 CONCEITO DE PATRIMONIO 4 2.1.1 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 4 2.1.1.1. ANÁLISE D E MERCADO 4 2.1.1.1.1 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 4 2.1.1.1.1.1 ESTRUTURAS DE MERCADO 4 2.1.1.1.1.1.1 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFPRMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 4 3 CONCLUSÃO 7REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O contexto empresarial atual que envolve a maioria das empresas é constituído de inúmeras…

pareceres • Analisar e elaborar minutas de editais e de ajustes (contratos, convênios, termos de cooperação, etc) • Aprovar editais e minutas de contratos • Orientar sobre o cumprimento das decisões judiciais e administrativas • Pronunciar-se sobre recursos administrativos em licitação • Elaborar minutas de atos administrativos • Assessorar em acordos, tratados e convenções • Manifestar-se sobre a constitucionalidade de dispositivos legais • Elabora minutas de ações…

“interno”. Esta tarefa nos obriga a conhecer e dominar aspectos importantes para a gestão do negócio. São eles: Despesas Fixas – são as realizadas pela empresa, independentemente da ação de vender: aluguel, salários e encargos, água, luz, telefone, contador, pró-labore, etc. Despesas Comerciais – são aquelas atreladas às vendas: impostos sobre vendas (ICMS, PIS, Cofins, Contribuição Social, ou SIMPLES Nacional), comissões sobre vendas etc. Custo de obtenção (direto): trata-se do custo de…

1. INTRODUÇÃO A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade. O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve, através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando

outro com patrimônio próprio, terá direito à restituição do valor atualizado, a ser descontada da meação que couber ao outro na dissolução do casamento. Conclui-se, então, que, no casamento por esse regime, cada cônjuge mantém patrimônio distinto, administrando-o com maior liberdade e respondendo individualmente pelas dívidas que contrair. No entanto, por ocasião de divórcio, dividirá o produto do patrimônio adquirido na constância da união, por isso denominado participação final nos…

financeiros e demais rotinas pertinentes ao setor. Além de possuir diversos cursos, todos voltados a esta área do conhecimento, dentre ou quais: Liderança, técnicas gerenciais, orçamento empresarial, análise financeira com utilização de índices, administrando conflitos, gerência financeira, qualidade no atendimento, relações humanas no trabalho, empreendedorismo. 2. - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 2.01 - Finalidade do investimento A C & C Consultoria e Treinamento…

Incondicionais Concedidos, às Receitas decorrentes da venda do ativo imobilizado e outros, conforme estabelece a Legislação própria. A Contribuição para financiamento da Seguridade Social (Cofins) foi criada pelo Governo federal com a finalidade de carrear recursos para aplicação na área social. O valor dessa contribuição é calculada no final de cada mês, mediante a aplicação de uma alíquota (taxa) sobre o faturamento do respectivo mês. As operações com mercadorias e impostos são em…

INTRODUÇÃO II - CONJUNTURA ECONÔMICA 4 2.1 - Macroambiente 5 2.2 - Ambiente Operacional 5 III - A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 13 3.1 - Índices de Estrutura Patrimonial 21 3.2 - Relação Entre as Fontes de Recursos (RFR) 21 3.3 - Endividamento Geral (EG) 22 3.4 - Composição das Exigibilidades (CE) 23 3.5 - Imobilização do Patrimônio Líquido (IPL) 23 3.6 - Passivo Oneroso Sobre Ativo (POSA) 24 3.7 - Índices de Liquidez 25

calçados para esporte. 2. Sumário Assunto Página 1. Escopo 02 2. Sumário 03 3. Organograma 04 4. Administradores 05 5. Contadores 07 6. Gerente de Vendas 09 7. Gerente de Compras 11 8. Gerente de Marketing 13 9. Auxiliar de Faturamento 15 10. Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho 17 11. Almoxarife 19 12. Engenheiros da Produção 21 13. Gerentes da Produção 23 14. Referências 24