Novos Paradigmas Gerenciais

e quebras de paradigmas. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. RESPOSTA 1: Mudança Organizacional é alteração na estrutura de processos, pessoas ou fluxos que gera impacto em partes ou no conjunto de uma organização. A mudança organizacional por vir a ser planejada ou não por fatores internos ou externos. RESPOSTA 2: A mudança organizacional acarreta em quebra de padrões dentro de uma empresa que também podem ser chamadas de quebra de paradigmas,…

necessário. Ante tantas mudanças, novas formas e modelos para se administrar são necessários. Investe-se muito para que se inovem as teorias. A essas inovações das teorias chamamos novos paradigmas. QUEBRA DE PARADIGMA Implica reajustar crenças, incorporando nova perspectiva com base em um novo conhecimento adquirido e não, necessariamente, numa transformação radical. Uma Empresa deve se preparar para as mudanças fazendo com o administrador desenvolva…

custos e manter-se no mercado, ex-funcionários dessas empresas começaram a criar novos negócios, ás vezes mesmo sem experiência no ramo, utilizando o pouco que ainda lhes restou de economias pessoais, agora são patrões e não mais empregados. Aqueles motivados pela nova economia, a internet que teve seu ápice de criação de negócios pontocom entre os anos de 1999 e 2000, nessa época, muitos tentaram se tornar os novos jovens milionários, independentes, donos do seu próprio nariz. Devem…

ideal não é realista, pois sofrem influencia de: - diferenças culturais; - nível de instrução; - padrão de vida; experiência tecnológica a eficácia do líder resulta de sua habilidade em ajustar- se à situação; o desenvolvimento gerencial deve ter como objetivo a flexibilidade de estilo e nunca a rigidez; qualquer estilo pode ser mais ou menos eficaz de acordo com a situação. 4 LIDERANÇA SITUACIONAL “Seria uma tarefa quase impossível para os gerentes pensar em…

Deseja-se aqui evidenciar o Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão empresarial que se propõe não apenas como indicadores financeiros de medição de desempenho operacional. A aplicação estratégica transforma essa metodologia em ferramenta gerencial e disponível para toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O…

1) Relacione os sistemas do tipo SEB - Sistemas Empresariais Básicos, SAE - Sistemas de Automação de Escritório, SIG - Sistemas de Informações Gerenciais e SSD- Sistemas de Suporte a Decisão com os níveis de uma organização e justifique a sua escolha. Os Sistemas Empresariais Básicos - SEB: São usados para realização de atividade rotineira da empresa, eficazes para conduzir a organização, auxiliam na execução e registro das operações diárias que determinam o seu método de trabalho.…

organização. Debateremos brevemente sobre como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para uma empresa? Que cuidados devem ser tomados? É possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio à decisão gerencial? Quais os riscos que o gestor corre neste caso? Etapa 1 1.1 – A EMPRESA • Empresa:Supermercado Minas • Localizada:Quadra 05 Lote 17 Novo Gama – GO • Segmento : Varejista • Produtos comercializados:…

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…

O Mercadinho Nova Sapopemba tem como principio e prioridade o excelente tratamento aos nossos clientes. Prezamos o melhor tratamento para que sempre tenhamos nossos clientes satisfeitos para que eles sempre voltem e até eles mesmo indiquem cliente novos, porque clientes que são bem atendidos são de fato clientes satisfeitos e felizes. Valorizamos nossos funcionários como uma única equipe, como um todo sempre incentivando e motivamos nossos funcionários, deixamos claro que todos têm sua…

organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 3 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares,…