QUESTIONARIO 8º SEMESTRE

Estratégia e Dinâmica Competitiva AU Notas: 1AUAAAA AULA TEMA 1 QUESTÃO 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: e. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. Notas: 1 QUESTÃO 2 (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho: Escolher uma resposta. a. Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. QUESTÃO 3 Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar: Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional PORQUE d. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.…

Question 1 AULA 1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima,…

Nota 1.25 de um máximo de 1.5(83%) Question1 Notas: 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções. c. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não…

Aula-tem a 04: Análise do Ambiente Interno 5 minutos 9 segundos 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Notas: 1 Escolher uma resposta. Questões para Acompanhamento a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade…

tentativa 1 Iniciado em segunda, 2 setembro 2013, 11:48 Completado em segunda, 2 setembro 2013, 11:50 Tempo empregado 2 minutos 24 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. eles podem ser tangíveis, como os equipamentos da empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos…

1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Correto Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação…

Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar: Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional PORQUE melhorar a logística é reforçar uma das competências organizacionais. Escolher uma resposta. a. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. b. as duas afirmações são falsas. c. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. d. as duas afirmações são…

tentativa 1 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Iniciado em quinta, 16 outubro 2014, 15:26 Completado em quinta, 16 outubro 2014, 15:39 Tempo empregado 13 minutos 35 segundos Nota 10 de um máximo de 10(100%) Question1 Notas: 1 Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar: Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional PORQUE melhorar a logística é reforçar uma das…

HTMLOption.1 a. as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. HTMLCONTROL Forms.HTMLOption.1 b. a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. HTMLCONTROL Forms.HTMLOption.1 c. a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. HTMLCONTROL Forms.HTMLOption.1 d. as duas afirmaes so falsas. HTMLCONTROL Forms.HTMLOption.1 e. as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. Resposta correta a primeira afirmao falsa, e a segunda…

previsão limitada de seu futuro, principalmente em relação às dificuldades que poderá enfrentar, visto que, na maioria das vezes, elas são imprevisíveis. c. ) No planejamento estratégico, compreende-se o diagnóstico do ambiente externo à organização e pretere-se o ambiente interno. d. A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos. e. A implementação de estratégia em uma organização ocorre por…