No Sistema Just In Time As Operações Só Devem Ser Realiza

gerenciamento, o Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios e obter ganhos de produtividade. Através da análise da pesquisa de campo comprovou-se a eficácia do Trabalho Padronizado obtendo-se uma redução significativa no tempo de operação, com consequente aumento da produtividade. Palavras–chaves: Trabalho Padronizado, Lean…

08 FIGURA 10 – Rotas de Cabotagem no Brasil Pág. 08 FIGURA 11 – Percentual de transportes de cargas no Brasil Pág. 09 FIGURA 12 – Processo de distribuição Pág. 10 FIGURA 12 – Processo de distribuição Pág. 11 FIGURA 13 – Just in time Pág. 12 FIGURA 14 – Produção Puxada e Empurrada Pág. 14 FIGURA 15 – Pepsi-cola x Coca-Cola Pág. 14 FIGURA 16 – Toddy x Nescau Pág. 15 FIGURA 17 – Lucky x Yokitos Pág. 15 FIGURA 18 – Gatorade x Powerade …

Administrativas do Centro Universitário Fundação Santo André. Orientador: Prof. Me. Pelegrine SANTO ANDRÉ 2014 SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..............................................................................6 1.1 Just-In-Time (JIT).....................................................................................6 1.2 Arranjos de produção na indústria automobilística no Brasil.............7 1.2.1 Condomínio Industrial…

onde, observou as operações dos trabalhadores e sentiu-se obrigado a melhorá-las, se encarregando da organização do fluxo de operações no chão de fábrica da Japan National Railways, assim como no trabalho do Taylor. Decide então fazer do estudo e da prática a direção científica do trabalho de sua vida. Em 1943, Shingo é transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as ordens do ministério de armamentos. Como chefe da seção de produção, aplicou o conceito de operações de…

funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança. Suposição sobre a natureza humana Diferentes suposições sobre a natureza e o comportamento dos indivíduos levam a estilos diferentes de administração. Diferentes estilos de conduzir pessoas e de planejar, organizar e controlar as atividades e dividir as tarefas. 'Administração baseada na teoria X' -O individuo é indolente e preguiçoso por natureza. -Falta-lhe ambição. -O ser humano é egocêntrico…

.................................... 6 1.4.1.2 APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD ............................................................................... 7 1.4.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE JUST IN TIME ............................................................................ 7 1.4.2.1 JUST IN TIME ................................................................................................................................... 7 1.4.2.2 A FILOSOFIA E SUA APLICAÇÃO ......................

administração do capital de giro, é ponto central para que uma organização se mantenha financeiramente saudável. A gestão deste processo perfaz o conceito do chamado capital de giro líquido. Assim, a administração financeira deve cuidar exatamente destas operações derivadas da venda, da estocagem e das compras. O objetivo desta pesquisa consiste em analisar a administração do capital de giro da empresa “Auto Elétrica Potim”, analisando a importância relativa conferida à gestão dos…

Administrativos Relacionados à Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica 11 2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 12 3. SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) 14 3.1 Sistema Just in Time (JIT) 15 3.2 Sistema MRP e Just in Time e sua utilização no Sem Parar 17 4. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 19 4.1 EDI – Eletroni Data Interchange 19 4.2 Centrais de Compras 22 4.3 Leilões 26 4.4 Analise…

conceber o projeto de trabalho. Com isso, seria possível “[...] reunir os conhecimentos, tabulá-los, reduzi-los a normas, leis ou fórmulas, grandemente úteis ao operário para execução de seu trabalho diário”. Essa concepção taylorista não era só no plano formal, mas significava passar todo o processo produtivo às mãos da gerência, que estipularia, então, o controle e a fixação de cada fase do processo produtivo, principalmente a maneira de executar as atividades de trabalho. Esse…

Região do ABC / Adalberto Bertaggia dos Santos. 2009. 112 f. Dissertação (mestrado em Administração) --Faculdade de Administração e Economia da Universidade Metodista de São Paulo, São Bernardo do Campo, 2009. Orientação : Otávio Prospero Sanchez 1. Sistema enxuto 2. Logística 3. Cadeia de suprimentos 4. Indústria automotiva - Região do Grande ABC (SP) I.Título. CDD 658 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E…