No Que Se Refere Aos Fatores De Custos Operacionais é Possível Dizer Que

3 1 - PLANEJAMENTO Um bom Planejamento é um dos fatores de maior importância para uma empresa pois auxilia em processos, desenvolvimento e na tomada de decisão para que se chegue ao objetivo determinado. No planejamento deve haver a analise de vários fatores como a localização, o ambiente, os pontos fracos e pontos fortes e exigirá a participação de todas as pessoas diretamente envolvidas com a empresa. Segundo CHIAVENATO, (2009, p. 33): [...] Planejamento é a função…

DE MACROECONOMIA. PORTO ALEGRE, 2011 INTRODUÇÃO Esse trabalho abordará conceitos e exemplos reais sobre teorias econômicas na gestão de negócios. Iniciando com o conceito de custo de oportunidade que relata a transferência dos fatores de produção de um bem “A” para produzir um bem “B”, que implica em um custo de oportunidade. A curva de possibilidade de produção cria um limite para a capacidade produtiva de uma empresa. Nos produtos elásticos os preços se alteram e nos produtos…

fidedignidade de seus dados contábeis, promover a eficiência operacional e adesão à política traçada pela administração.” Como podemos analisar acima, é de suma importância que tenhamos com trato forte o controle interno adotado na administração da empresa. Com essa ferramenta, podemos garantir dados de confiança para gestão, garantindo a exatidão das informações, tais como ativos e passivos, despesas e receitas, tendo em vista que toda a parte operacional seja validada com sucesso em…

SUMÁRIO 1.CAMARGO CORRÊA S/A 3 1.1. Nossa Política 4 2.Análises Sobre a Camargo Corrêa 5 2.1. Capacidade de Pagamento 5 2.2. Situação de Endividamento 7 2.3. Indicadores de Atividades 7 2.4. Indicadores de Rentabilidade 9 2.5. Fator de Insolvência 10 2.6. Situação do EBITDA 11 2.7. Overtrading 12 3.Conclusão 18 4.Bibliografia 19 ANEXOS 20 Balanço Patrimonial 20 Demonstração do Resultado do Exercício 21 1. CAMARGO CORRÊA S/A Com 16 empresas e cerca

NOS CUSTOS DAS ORGANIZAÇÕES Uma visão crítica às recentes metodologias de Custos Prof.Dr.Eolo Marques Pagnani Instituto de Economia Universidade Estadual de Campinas Brasil 1. Introdução O objetivo fundamental deste trabalho é de colocar algumas abordagens contribuitivas (ou, talvez de resgate) que a Ciência Econômica tem construído ao longo do seu desenvolvimento teórico e aplicado, e que, a meu ver, desmistifica (ou esclarece) muitos dos “modelos” de Sistemas de…

EMPREEDEDORISMO... Pergunta 1 

0,2 em 0,2 pontos
 O Brasil é um dos países com maiores índices de empreendedorismo do mundo, porém grande parte dos nossos empreendedores caracteriza-se pelo empreendedorismo de necessidade. Pode-se dizer, portanto, que falta no país o desenvolvimento do empreendedorismo de oportunidade. Sobre o empreendedorismo de oportunidade é correto afirmar que: Resposta Selecionada: a. É o empreendedor visionário que sabe onde…

CONTABILIDADE DE CUSTOS 1 – 1 – (B) A contabilidade de custos planeja, classifica, aloca, acumula, organiza, registra, analisa, interpreta e relata os custos dos produtos fabricados e vendidos. 1 – 2 – (C) É todo o custo que está vinculado diretamente ao produto, e varia com a quantidade produzida. Sem ele o produto não existiria. 1 – 3 – (C) A contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade, como

presente artigo aborda a revisão teórica sobre o ponto de equilíbrio e a alavancagem operacional e financeira, explorando demonstrar a importância dessas analises, apresenta o estudo uma aplicação pratica da teoria apresentada. Os resultados encontrados demonstram a relevância da analise, pois permite ao gestor a segurança para planejar e tomar decisões concernentes à gestão empresarial. Em relação à alavancagem operacional aborda este artigo o questionamento sobre o perfil do gestor, se…

fornecedores em todos esses pontos de atendimento. Muitas vezes através de uma única base de atuação, procurando reduzir custos, manter o mesmo nível de qualidade, padronização, aumento de produtividade na gestão dos serviços e no acompanhamento operacional. Para que uma organização alcance níveis favoráveis de gestão são necessários a compreensão e a implementação de vários fatores que agreguem o desenvolvimento estratégico e o cumprimento de sua missão. Conclui-se que o estudo…

Whittle (1993), sugere que toda metodologia destinada a aumentar a eficácia gerencial tem um ciclo de vida semelhante ao ciclo de vida de produtos, serviços e mercados, podendo ser definida como panacéia gerencial. Sugere-se no artigo algumas possíveis causas para o declínio da TQM, mas que não significa que tal conceito seja ultrapassado: • Problemas de implementação; • Surgimento da reengenharia como “atalho” para os resultados; • Foco excessivo na padronização e na certificação proposto