No Momento Da Tomada De Decisão O Gerente Da Crise Deve

................... 1.2 Supervisão..................................................... 1.3 Os primórdios da administração.................... 1.4 Liderança........................................................ 1.5 Tomada de decisão........................................ 1.6 Referência...................................................... Introdução Administrar significa interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em…

Teoria Neoclássica – Planejamento – Organização - Direção – Controle – Eficiência e Eficácia – Centralização e Descentralização – APO - Administração Por Objetivos – Tomada de Decisão Prof. Walter Arante/Helena Trapp 1- A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos…

corretas. Respostas: a. “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.” (CARAVANTES, 2005, p. 446) b.“Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (SOBRAL, 2008, p. 98) c.“A tomada de decisão ocorre em reação a um problema. Isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das coisas e o estado desejável, que…

Colegas de Profissão .......................................................................................... 08 3. Relatórios Contábeis ................................................................................................. 09 4. Tomada de decisão ....................................................................................................10 5. Valor da Contabilidade Moderna para as Empresas nos Dias Atuais ....................... 11 5.1. Meios e Fins de um…

racionalização do trabalho no dia-a-dia das fábricas. a) Administração científica (frederic Taylor): Principal preocupação era a eliminação do desperdício (redução de custos) e o aumento da eficiência, por meio da sistematização do trabalho. Diferenciou gerentes e trabalhadores de linha, uma vez que os primeiros deveriam pensar e os segundos executar. Ênfase na tarefa padronizada e fragmentada, movimentos repetitivos, culminando na máxima eficiência. Princípios: - Princípio de…

5.4 Sistemas de Suporte à Decisão - SSD Um SSD é um grupo organizado de pessoas, procedimentos, banco de dados, e dispositivos usados para dar apoio à tomada de decisões referentes a problemas específicos. O foco do SSD é a eficácia da tomada de decisão. Enquanto um SIG auxilia a organização a “fazer as coisas direito”, o SSD auxilia o administrador a “fazer a coisa certa”. Os SSD são usados quando o problema é complexo e a informação necessária à melhor decisão é difícil de ser…

.................. 12 2. DEFINIÇÃO E TIPOS DE SISTEMAS INTEGRADOS ......................................... 14 2.1. Sistema de Informações Gerenciais – SIG ........................................................ 14 2.2. Sistemas de Apoio à Decisão - SAD ................................................................. 20 2.3. Definição de Business Intelligence - BI .............................................................. 22 2.4. Definição de Data Warehouse- DW .....................

futuro tem sido motivado de grandes decepções, na avaliação de um planejamento feito. Flexibilidade na aplicação Como parte integrante do mundo dos negócios, onde as flutuações são freqüentes, a empresa deve ter a capacidade de se ajustar ás novas condições, de forma rápida e eficiente. Nenhum plano deve ser considerado imutável. Mesmo durante o seu desenvolvimento, se as condições de mercado sofrerem bruscas e violentas transformações, os planos da empresa deverão ser rapidamente…

TEORIA DA CRISE A razão maior da crise econômica para Marx devia-se a própria irracionalidade do processo produtivo. O capitalismo baseava-se em duas premissas que conduziam-no a uma crise permanente. A primeira delas é que a concorrência provocava a anarquia da produção. Muitos capitalistas competindo entre si, quase sem regras, terminava, por jogar no mercado manufaturados em excesso, provocando uma superprodução. Ao não conseguirem vende-los, porque os salários dos trabalhadores eram baixos

nova crise, com características nunca antes vistas no cenário econômico. Uma instituição financeira decide suspender, após estudos do cenário vigente, as linhas de crédito e o financiamento para seus clientes. Em consequência disso, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A tomada dessas duas decisões pode ser classificada, respectivamente, como: Resposta Selecionada: Correta B R: Estratégica; tática. Feedback da resposta: Comentário: As atividades relacionadas à primeira…