Nestlé 5 Forças De Porter

..................................................5 2. Natureza da empresa...................................................................................................5 3. Estrutura organizacional.............................................................................................6 4. Fluxo decisório...........................................................................................................6 5. Sistema de Informação............................

desenvolvimento de boas relações com diversos públicos da empresa para obtenção de publicidade favorável, construção de uma boa imagem corporativa e administração ou contenção de boatos, histórias ou eventos desfavoráveis; Venda Pessoal: pessoal feita pela força de vendas da empresa com o propósito de realizar vendas e desenvolver relacionamento com os clientes; Marketing direto: contatos diretos com consumidores individuais e cuidadosamente definidos como alvo, com o objetivo de obter…

SUMÁRIO: 1. Introdução 2. Missão, Visão,Valores, Necessidades e Desejos 3. Matriz BCG 4. Analise do Micro e Macro Ambiente 5. Definição do problema, Objetivo Primario e Secundario, Método de Coleta de Dados, Questionário, Tabulação de resultados 6. Fatores que influenciam o comportamento de compra do consumidor 7. Matriz SWOT 8. Modelo de Porter 9. Critérios de Segmentação utilizados para identificar o tamanho do segmento 10. Fatores críticos de sucesso 11. Mix de Marketing: Produto

NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA Precursor: Michael Porter Profissão: Administrador Ano: 1990 Tipo de Homem: Atual Ênfase: Competitividade Princípio: Mudanças “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” PARA ONDE VAI A TGA? Em Busca de Competitividade A Era da Informação A Era da Informação surge da década de 1990, o capital financeiro cede então seu trono para o capital intelectual, que passa ser a nova riqueza. A Influência da…

Aspecto da envolvente externa relativamente ao negócio em que a empresa se enquadra. 3 Análise do sector/mercado 3.1 Estrutura do sector de actividade e respectiva análise 3.3 Atractividade do sector de actividade Aplicação do Modelo das 5 forças de Porter 3.2 Ciclo de vida do sector 3.4 Factores críticos de sucesso 3.5 Grupos estratégicos 3.6 Síntese das oportunidades e ameaças do negócio 4 Análise da situação actual da empresa (interna) Estudar os aspectos da situação…

Estácio UniRadial Nestlé - Good Food, Good Life Cláudia Spacassassi Silva Kelly de Jesus Oliveira Marilia Queiroz de Almeida Shirley Ap. de Albuquerque Ribas Soraya Araujo São Paulo 2009 Nestlé - Good Food, Good Life Cláudia Spacassassi Silva Kelly de Jesus Oliveira Marilia Queiroz de Almeida Shirley Ap. de Albuquerque Ribas Soraya Araujo São Paulo 2009 …

litros, o que significa 9% do mercado. Os sorvetes de massa são responsáveis por um volume estimado de 691 milhões de litros, 72%. A Häagen Dazs possui menos de 1% de participação no mercado brasileiro de sorvetes e a meta é elevar o market share para 5% num período de dez anos. Para ampliar sua participação no canal varejo, a empresa anuncia investimentos de R$ 3 milhões para aumentar o número de freezers em estabelecimentos comerciais de 350 para cerca de 1,5 mil unidades. A nova fase…

Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Descrição da Empresa ---------------------------------------------------------------------------------------- 3. Análise de Forças Competitivas da Indústria--------------------------------------------------------------- 1. Rivalidade entre as Empresas Existentes---------------------------------------------------------- 2. Entrantes…

pequenas empresas nacionais. De acordo com modelos desenvolvidos por Porter (1998), a intensidade concorrencial de um setor depende de cinco forças básicas: O número de concorrentes e a sua rivalidade em determinado momento; A entrada de novos concorrentes; O poder de negociação dos clientes; O poder de negociação dos fornecedores; O aparecimento de produtos substitutos. É a partir da junção do impacto relativo que cada uma destas forças que determina a rentabilidade e o potencial do…

sorvetes no país (gráfico 3 e 4). Pode-se observar que este cenário competitivo é composto principalmente por 4 fabricantes: Häagen-Dazs, , Nestlé, La Basque e Kibon. A última, líder no mercado total de sorvetes, também é superior no mercado Premium por causa da marca Cart D’or. A Häagen-Dazs, embora seja a terceira colocada no volume do seguimento (gráfico 5), ocupa a segunda colocação quando o quesito analisado é o faturamento dentre os fabricantes (gráfico 6). Fazendo uma…