Negocios Mcdonalds

das matrizes SWOT e BCG, fazer a análise do micro e macro ambiente além de elaborar o modelo de negócios Canvas para serem apresentados à disciplina de Marketing Estratégico do curso de Administração da Faculdade Alvorada de Maringá. Histórico da Empresa Em 1954, Raymond Albert Kroc, distribuidor exclusivo de uma máquina de fazer milk-shakes chamada Multimixer, soube que dois irmãos, Dick e Mac McDonald, operavam um restaurante na Califórnia, EUA. Tal restaurante possuía oito das…

de 1940 em San Bernardino, Califórnia 1955 - McDonald's Corporation em Des Plaines,Illinois Sede Oak Brook, Illinois, Estados Unidos Áreas servidas Mundo todo (+105 países) Locais mais de 33500 restaurantes Fundador Dick e Maurice "Mac" McDonald (fundadores do restaurante) Ray Kroc (fundador da Corporação) Proprietário McDonald's Corporation Pessoas-chave James A. Skinner Empregados 1 700 000 (2012)1 Indústria Restaurantes Produtos Fast-Food LAJIR 6,443 bilhões…

computação pela Universidade Católica de Petrópolis (UCP-RJ) e pós-graduado em Data Mining pela Fundação Instituto de Administração (FIA-SP). Está no IBOPE há 20 anos e ocupa, atualmente, o cargo de diretor executivo do IBOPE e-commerce, unidade de negócios responsável por coletar e analisar informações relacionadas ao comércio eletrônico. No IBOPE, Alexandre ajudou a desenvolver produtos para medição de rádio, TV, jornal e investimento publicitário, criou uma área de tecnologia…

Relacionamento colaborativo do McDonalds. As organizações cada vez mais buscam o desenvolvimento de uma cadeia de suprimento para melhorar seu processo e desenvolver bons resultados. É importante o gerenciamento adequado das informações e processo da cadeia de suprimento para garantir o melhor desempenho. A empresa McDonald´s e a sua visibilidade no mundo corporativo é um exemplo de gestão a ser seguido, supõe-se que haja grande interesse no estudo e no conhecimento de suas…

os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos…

PEREIRA, Josemar Carbonera. Estudo de Caso “Mc Donald´s”: uma avaliação de cenário. 2014. 16 fls.. Trabalho de Conclusão de Curso (MBA Executivo em Negócios) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Rosário do Sul, 2014. RESUMO O presente Trabalho apresenta um estudo de caso da empresa de serviço rápido de alimentação “Mc Donald’s”. A empresa é considerada a maior cadeia de fast-food

............................................................................................. 12 2.6.1 Objectivos a nível da Marca: ...................................................................... 13 2.6.2 Objectivos a nível de Negócio: ................................................................... 13 2.7 Análise da Concorrência .................................................................................... 14 2.8 Análise do Mercado .......................

com uma Casa Ronald McDonald, a primeira instalada na América Latina. Situada no Rio de Janeiro, funciona como "uma casa fora de casa", onde crianças de baixa renda, provenientes de outras cidades brasileiras e acompanhadas por um responsável, recebem hospedagem e alimentação gratuitas, além de assistência 24 horas por dia. Para atuar no combate ao câncer infanto-juvenil durante o ano inteiro, foi criado o Instituto Ronald McDonald, representação brasileira da Ronald McDonald House…

............................................................................................. 12 2.6.1 Objectivos a nível da Marca: ...................................................................... 13 2.6.2 Objectivos a nível de Negócio: ................................................................... 13 2.7 Análise da Concorrência .................................................................................... 14 2.8 Análise do Mercado .......................

3 EXTERNALIDADES DO SETOR E DO NEGÓCIO As externalidades, ou efeitos sobre o exterior, podem ser caracterizados por sendo atividades que envolvem a imposição involuntária de custos ou benefícios, ou seja, tem efeitos negativos ou positivos sobre terceiros sem que estes tenham a oportunidade de impedir tal ação. Uma externalidade é considerada positiva quando os efeitos causados pelas atividades da organização são benéficos para a sociedade, caso contrário, pode ser julgado como…