TRABALHO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS CASE: CONTROLE ACIONÁRIO DO GRUPO GPA

TRABALHO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS CASE: CONTROLE ACIONÁRIO DO GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Introdução PAGEREF _Toc388796581 \h 32.História Grupo Pão de Açúcar e Grupo Casino PAGEREF _Toc388796582 \h 32.1.Grupo Pão de Açúcar PAGEREF _Toc388796585 \h 32.2.Grupo Casino PAGEREF _Toc388796586 \h 43.Histórico da negociação PAGEREF _Toc388796587 \h 44.Identificação das partes envolvidas PAGEREF _Toc388796588 \h 65.Perfil dos Negociadores principais PAGEREF _Toc388796589 \h 76.Objetivos e Estratégias de Negociação das partes PAGEREF _Toc388796590 \h 87.Resultados da Negociação: as conquistas de cada parte PAGEREF _Toc388796591 \h 88.Avaliação do processo PAGEREF _Toc388796592 \h 9Referências Bibliográficas PAGEREF _Toc388796593 \h 10 IntroduçãoNesse trabalho pretende-se avaliar a negociação do Grupo Pão de Açúcar (GPA) entre seu ex-presidente Abílio Diniz, o grupo Casino e o Grupo Carrefour. O histórico dessa negociação teve início no final de década de 90, com o aporte de capital do Grupo Casino no Grupo Pão de Açúcar e se desenvolveu até recentemente, com a venda do restante das ações do GPA que Abílio Diniz detinha em maio de 2014. Além disso, também será analisada a negociação da Via Varejo entre a família Klein e o Grupo Pão de Açúcar. Assim, será descrito um breve histórico de como essas negociações foram feitas, seus principais negociadores, o objetivo de cada parte e seu desfecho. Além disso, ao final será apresentada…

de açúcar que era comandado pelo empresário Abílio Diniz. Como uma tacada de mestre, com essa união houve um faturamento de R$ 40 bilhões e 137 mil empregos e 1087 lojas. Com essa fusão a Casas Bahia entrou com 47% e o Pão de Açúcar 53%. Com está consolidação do setor de Varejo, a nova empresa terá mais chance de ditar preço dos produtos, para outras empresas do mesmo segmento e principalmente Para as indústrias. As estratégias de negocio das duas empresas continuaram distintas. As…

industrial. Com a instalação de multinacionais em São Paulo, o número de emigrantes advindos das regiões Norte e Nordeste aumentou. As dificuldades de adaptação dessa população, que antes residia em regiões mais quentes foram enormes. Assim, Samuel Klein inicia suas atividades comerciais exatamente com esse público de renda mais baixa. Com muita persistência e vontade de vencer, se estabeleceu em São Caetano do Sul, Grande São Paulo. Através da ajuda de um conhecido e uma charrete,…

estilo patriarcal por um longo período de sua gestão. o desafio será unir essas culturas organizacionais tão distintas . Um fator que atrapalhava muito a negociação entre os dois grupos e a diferença cultural empresarial que cada um possuía, e esse fator, apesar de ser extremamente essencial, não foi levado tão a sério como deveria. O Pão de Açúcar está a muito tempo na Bolsa de Valores e possui regras de transparência muito rigorosas, e o mesmo não…

Magazine Luiza deve ser um dos maiores prejudicados com a negociação. A fusão dos gigantes do varejo lembra outra união de companhias que aconteceu recentemente no país: a fusão de Sadia e Perdigão. Para o analista da Vallua, a Casas Bahia, assim como a Sadia, é uma empresa familiar que tem muito a ganhar com a profissionalização da gestão que, hoje em dia, é um dos pilares do Grupo Pão de Açúcar. Outro ganho das Casas Bahia será o crescimento do faturamento. As incertezas geradas pela…

| Enviar por e-mail Hits para esta publicação: 5064 A compra da Casas Bahia pelo Pão de Açúcar pode ser interpretada de várias formas, desde uma saída estratégica para a família Klein, que vinha com dificuldades para manter o crescimento da rede até a vitória da persistência de Abílio Diniz que tem demonstrado uma determinação impressionante tanto na condução do grupo Pão de Açúcar como na aquisição de novos negócios. Em minha opinião os dois grupos saem fortalecidos do negócio, mas o…

maior posto da Av. Rubem Berta, em São Paulo. 1990 - Sob o comando de Abílio Diniz, inicia-se um profundo processo de reestruturação com as diretrizes “corte, concentre e simplifique”. O plano direciona as ações do Grupo, que passa a vender tudo o que não se relaciona ao varejo, inclusive o Centro Administrativo Bandeirantes voltando às suas origens, na Av. Brigadeiro Luís Antônio. Despesas e investimentos são reduzidos. 1990 – O Grupo Pão de Açúcar foi pioneira na comercialização de…

estoques para 60 dias e abriu novas lojas, principalmente na periferia das grandes metrópoles, onde se encontra o seu público alvo, os consumidores de baixa renda que não conseguem comprová-la. A empresa não tem a intenção de profissionalizar a administração, que segundo seu fundador já está com a sucessão definida, fruto de uma tradição judaica, com o seu filho mais velho assumindo as operações; e ainda na contramão do mercado a empresa mantém sob sua administração todo o sistema de…

comerciante, despendia aos seus clientes. Não demorou para que o sucesso financeiro viesse, resultando na abertura da primeira filial, em 1952, e na diversificação dos negócios, que assim cresceram até se constituir o Grupo dos dias de hoje. A empresa surgiu em 1989 substituindo o nome que anteriormente como eram conhecidos os hipermercados da companhia. A marca cia brasileira de distribuição (grupo pão de açúcar)passa a ser a única bandeira do grupo em 1933. Em 1997 a empresa…

Casas Bahia devem continuar focadas na classe C e o Pão de Açúcar, com suas lojas do Ponto Frio, focarão na classe A/B. O desafio será unir culturas organizacionais tão distintas. A fusão dos gigantes do varejo lembra outra união de companhias que aconteceu recentemente no país: a fusão de Sadia e Perdigão. Para o analista da Vallua, a Casas Bahia, assim como a Sadia, é uma empresa familiar que tem muito a ganhar com a profissionalização da gestão que, hoje em dia, é um dos pilares do…