Monografia Balanced Scorecard

ESAB CURSO DE LATO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing SÃO PAULO 2010 2 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior aberta do Brasil, sob orientação do Prof.: Ms. Aloísio Silva SÃO PAULO 2010 3 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Aprovado em....…

avaliar a possibilidade de relação a partir do modelo Balanced Scorecard, de Kaplan e Norton. Com relação a metodologia, foi aplicado a pesquisa no Ceasa-Pr, Centrais de abastecimento do Paraná s/a de Foz do Iguaçu, onde os permissionários e o gerente da unidade responderam a um questionário previamente elaborado com base no modelo de avaliação estratégica já citado. Palavras-chaves: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard. LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Matriz de ansoff

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO – FATEC-SP Governança de TI SÃO PAULO – SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO – FATEC-SP Governança de TI Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de São Paulo para obtenção do título de Tecnóloga em Processamento de Dados Professor orientador: Irineu Aguiar SÃO PAULO – SP 2012 Sumário 1. Introdução ............................................................................................................... 9 2.…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. Trabalho de Conclusão de Curso aprovado como requisito para realização da Monografia com vistas à obtenção do título de Especialista em Gestão da Administração Pública pela Universidade Castelo Branco/ Exército Brasileiro. BANCA EXAMINADORA __________________________________________________ Presidente…

SABRINA JULIANA MACCARINI UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO NA PETROBRAS DISTRIBUIDORA S. A. Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Dr. Rogério João Lunkes FLORIANOPOLIS 2007 1 DEDICO ESTE TRABALHO Arminio Maccarini, meu pai Anahir Maccarini, minha mãe. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, que possibilitou todos os…

Manufacture (CIM), Total Quality Man- agement (TQM), Time Based Management (TBM), Business Process Re-Engineering (BPR), Activity- Based Cost Management (ABCM), Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), Life-Cycle Ac- counting (LCA), Balanced Scorecard (BSC), Target Costing, Beyond Budgeting, Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Modelo de Gestão Econômica (GECON). Diversos artefatos da contabilidade ge- rencial citados não tiveram êxito ao implantá-…

comunicar. A volta disso, o processo de comunicação requer a análise de toda a estrutura organizacional, para viabilizar a melhor ferramenta de comunicação e informação a ser adotada. 2.2 FERRAMENTA DE GESTÃO No meu entendimento, utilizaria o Balanced Scorecard(BSC) como ferramenta de gestão destas duas empresas, pois o BSC tem como função traduzir a estratégia da empresa na forma de medidas de desempenho que possam ser usados tanto para um sistema de controle quanto para um sistema…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS COORDENADORIA DE MONOGRAFIA RODRIGO LUIZ SOARES O ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO: 0 caso da empresa Alfa Florianópolis 2004 RODRIGO LUIZ SOARES 0 ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTAO: 0 caso da empresa alfa Trabalho de conclusão de Curso submetido ao Departamento de Ciências Contábeis, do Centro Sócio-Econômico, da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial…

ComputerIntegrated Manufacture (CIM), Total Quality Management (TQM), Time Based Management (TBM), Business Process Re-Engineering (BPR), ActivityBased Cost Management (ABCM), Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), Life-Cycle Accounting (LCA), Balanced Scorecard (BSC), Target Costing, Beyond Budgeting, Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Modelo de Gestão Econômica (GECON). Diversos artefatos da contabilidade gerencial citados não tiveram êxito ao…

dão os resultados exatos e com precisão. Os sistemas de controle de gestão utilizam diversas técnicas sendo uma das mais utilizadas o Balanced Scorecard. De acordo com esta ferramenta, os objectivos estratégicos são organizados em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento) e traduzidos em acções. O Balanced Scorecard utiliza de forma equilibrada indicadores avançados (leading) que influenciam os indicadores de resultados (lagging).…