Processo administrativo planejamento gerenciais como ferramenta essencial na estruturação de modelos de planilhas de planejamento e controle de acompanhamento da demonstração do resultado do exercício, para subsidiar o

Empreendedorismo | Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos. | Diferença entre ideia e oportunidadeHá uma grande diferença entre uma ideia e uma oportunidade. Não saber distinguir entre uma ideia e uma oportunidade é uma das grandes causas de insucesso. A confusão entre ideia e oportunidade é muito comum entre os empreendedores iniciantes. Identificar e agarrar uma oportunidade é, por excelência, a grande virtude do empreendedor de sucesso. É necessário que o pré- empreendedor desenvolva essa capacidade, praticando sempre. Atrás de uma oportunidade sempre existe uma idéia, mas somente um estudo de viabilidade, que pode ser feito através do Plano de Negócios, indicará seu potencial de transformar-se em um bom negócio. Reconhecer e agarrar oportunidades não é uma questão de usar técnicas, check lists e outros métodos de identificar e avaliar; não há receita de bolo (a literatura tem mais de 200 métodos), mas depende da capacidade do empreendedor. | O que é um Plano de Negócios?O Plano de Negócio é um documento que reúne informações sobre as características, condições e…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA MODELO GECON SÃO PAULO 2014 RESUMO O GECON é um modelo gerencial diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de…

SUMÁRIO 1 GESTÃO 2 1.1 CONCEITO 2 1.2 GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO 2 1.3 GESTÃO x RESULTADO 2 1.4 O MODELO DE GESTÃO 2 1.4.1 CRENÇAS E VALORES 2 1.4.2 CONTEUDO DO MODELO DE GESTÃO 2 1.5 ASPECTOS DA GESTÃO 3 1.5.1 OPERACIONAL 3 1.5.2 ECONÔMICO 3 1.5.3 FINANCEIRO 3 1.6 DECISÃO 3 1.6.1 TIPOS DE DECISAO 3 1.6.2 ELEMENTOS DA DECISAO 3 1.6.3 MODELO DE DECISÃO 3 1.6.4 MODELO DE SIMON (1960): 3 1.6.5 MODELO DE PESQUISA OPERACIONAL 3…

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP WALDIR MARIM DE AMARANTE A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA Campo Grande – MS 2007 WALDIR MARIN DE AMARANTE A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e…

companhia utiliza, de forma a maximizar seus resultados. Lembrando apenas, que não há uma fórmula mágica, receitas prontas. Cada empresa deve adotar o modelo com o qual se identifica e traduz a mensagem que quer passar para seus colaboradores e para a sociedade. Os objetivos desta aula são:  conceituar a gestão empresarial.  conhecer os diferentes modelos de gestão empresarial.  identificar os benefícios e as necessidades de cada modelo de gestão.  mensurar os impactos da…

organizar, planejar, dirigir, coordenar e controlar os recursos financeiros de uma empresa em um determinado período. O adequado controle das contas a pagar é muito importante para o sucesso gerencial de uma empresa, haja vista que mantém o empresário informado a respeito de informações importantes, tais como: dia de vencimento dos compromissos; formas de estabelecer prioridades de pagamento e demonstração do montante dos valores a pagar. Os principais temas abordados neste trabalho…

PESQUISA SOBRE MODELO GECON(HISTÓRIA, CARACTERÍSTICAS, USO E IMPORTÂNCIA). Guilherme Henrique Costa da Silva** Mariana Regina Menezes de Souza Lins* RESUMO O GECON é um modelo gerencial diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico. Ele compreendebasicamente os seguintes elementos…

O MODELO DE MENSURAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA – GECON – COMO UMA EFETIVA RESPOSTA PARA A ÁREA DE CONTROLADORIA Área Temática: GESTÃO ECONÔMICA E COMPETITIVIDADE José Luiz Nunes Fernandes* RESUMO: Não temos dúvidas de que um dos desafios da efetiva implantação e conseqüente operacionalização da área de controladoria é a existência de sistema de informação gerencial que alicerce o processo de gestão em todas as fases, desde o planejamento criterioso das atividades,…

Aula 01 Noções de Administração p/ DPRF - Agente Administrativo - 2014 Professor: Herbert Almeida Noções de Administração p/ DPRF Teoria e exercícios comentados Prof. Herbert Almeida Aula 01 AULA 1: Evolução da administração pública Sumário 1. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA .................................................................................... 2 1.1. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PATRIMONIALISTA…

FACULDADE ZACARIAS DE GÓES MODELO DE GESTÃO VALENÇA/BA SETEMBRO-2013 MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à Faculdade Zacarias de Góes-FAZAG, como requisito parcial de avaliação de AVI da disciplina Controladoria do VI semestre do curso de Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Fernando Vilas Boas. VALENÇA/BA SETEMBRO -2013 MODELO DE GESTÃO…