kursk

ocorresse outro drama. "Podemos entregar uma ajuda de primeria urgência (...). A reconstituição dos meios de socorro é um objetivo que ainda temos que alcançar", sustenta. mak-alf/mvv A MÁQUINA DO TEMPO (SUBMARINO KURKS) Grupo 5: karen Telles Lucas Priscila de Assis Pereira Roseana de Carvalho Bueno Simoni Fernandes Franco Cavalheri Vanessa Monteiro Ramos Vagner de Oliveira Pedro 1) Este acidente poderia ter sido evitado? Este acidente, como tantos outros que temos conhecimento, seria evitado se ao executar as manobras, teste, construções, reformas, etc... os procedimentos de execução destes serviços existissem e fossem aplicados com o devido acompanhamento e, após, inspecionados para que a verificação adequada apontasse se o resultado final foi sucesso ou fracasso. No caso do submarino Kursk, para realizar aquela manobra, deveria haver um plano de ação envolvendo o começo, meio e fim da operação, e o navio que o acompanhava (Pedro O Grande) estaria diretamente envolvido neste. Variáveis diversas estariam apontadas e condições adversas poderiam ser consideradas, para que os incidentes não existissem. Ele não foi evitado por que não se preocuparam com medidas e procedimentos de segurança, não davam manutenção nos estaleiros, por que o país atravessava uma grave crise financeira. 2) Quais foram as principais causas? Em meio à crise, sem condições de modernizar seus armamentos e equipamentos militares, em 1994 foi lançado o submarino…

desconfiancas art´sticas que o ¸ ı levantou, e como se pretendeu estabelecer como um g´ nero est´ tico aut´ noe e o ´ mo, afirmando o cˆ none pictorialista, isto e, a aproximacao da fotografia ao a ¸˜ estatuto art´stico da pintura. ı A an´ lise do trabalho de alguns dos mais importantes representantes do a movimento est´ tico da fotomontagem, permitir-nos-´ identificar os tracos que e a ¸ distinguem este g´ nero tanto da fotografia tradicional donde partia, como da e `…

de outras instituicoes ou empresas citadas em seu conte´ do. ı ¸˜ ¸˜ u Os nomes de empresas e produtos bem como logotipos mencionados nesta obra podem ser marcas registradas ou marcas registradas comerciais, de produtos ou servicos, no Brasil ou em outros pa´ses, e s˜ o utilizados com prop´ sito de ¸ ı a o exemplificacao, sem intencao de promover, denegrir ou infringir. ¸˜ ¸˜ Embora todas as precaucoes tenham sido tomadas na elaboracao desta obra, autor e editor n˜ o garantem a correcao…

Objetos ca 6.1 Introdu¸˜o . . . . . . . . . ca 6.2 Conceitos fundamentais . 6.3 Princ´ ıpios de programa¸˜o ca 6.4 Tratamento de exce¸˜es . co III Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . orientada a objetos . . . . . . . . . . . . Metodologia de Desenvolvimento . . . . . …

. . . . . . . . . . . orientada a objetos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 84 84 84 90 90 http://www.candidatoreal.com 6 Orienta¸˜o a Objetos ca 6.1 Introdu¸˜o . . . . . . . . . ca 6.2 Conceitos fundamentais . 6.3 Princ´ ıpios de programa¸˜o ca 6.4 Tratamento de exce¸oes . c˜ III Metodologia de Desenvolvimento 92 7 Ciclo de Vida 93 7.1 Modelo seq¨encial linear . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Objetos ca 6.1 Introdu¸˜o . . . . . . . . . ca 6.2 Conceitos fundamentais . 6.3 Princ´ ıpios de programa¸˜o ca 6.4 Tratamento de exce¸oes . c˜ III Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . orientada a objetos . . . . . . . . . . . . Metodologia de Desenvolvimento . . . . . …

constru•„o da cidadania e quest„o social ..................................25 1.4 O Movimento Olímpico e seus objetivos sociais ............................31 1.5 O legado dos Jogos Olímpicos para as cidades-sede ...................33 1.6 Contradi•‚es de desafios para o planejamento dos Legados olímpicos ...........................................................................38 1.7 A sociedade do espetáculo e a quest„o social ...............................42 Cap•tulo II –…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a 58 A.8 Funcion´ rio 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a 59 4.4 5 ANEXO A ANEXO B 41 41 PLANO DE PROJETO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 B.1 Introducao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¸˜ 60 B.1.1 Vis˜ o geral deste documento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a Descricao do projeto . . . . . . . . .…

. . . p. 20 3 Representa¸ao do CMMI por est´gios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . c˜ a p. 23 4 Representa¸ao cont´ c˜ ınua do CMMI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 24 5 Constru¸˜o do modelo MPS.Br. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ca p. 25 6 Estrutura do MPS.Br. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 25 7 Estrutura de n´ ıveis de maturidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 26…

ECONOMIA, ADMINISTRACAO ¸˜ ˜ E CONTABILIDADE DE RIBEIRAO PRETO IVETE DELAI Uma Proposta de Modelo de Referˆncia para e Mensura¸˜o da Sustentabilidade Corporativa ca Ribeir˜o Preto a 2006 IVETE DELAI Uma Proposta de Modelo de Referˆncia para e Mensura¸˜o da Sustentabilidade Corporativa ca Disserta¸˜o apresentada ` Faculdade de Economia, Admica a nistra¸˜o e Contabilidade de Ribeir˜o Preto - FEARP-USP ca a para a obten¸˜o do t´ ca ıtulo de Mestre em…