Modelo Escopo Projeto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS A ARCA DE NOÉ 1. Qual a maior restrição de cada projeto? - Absalão: Maior restrição foi a definição de escopo, uma vez que Deus não definiu tamanho da embarcação, quais animais seriam embarcados, se todas as espécies existentes ou todas da região. O projeto possuía um prazo definido para sua conclusão, porém Absalão fugiu completamente ao objetivo pela falta de clareza no escopo do projeto. - Noé: Por definição do projeto,…

Treinamento MPS.Br Nível G- Gerência de Projetos e Requisitos Origem - MPS.Br CMMI ● Criado pela SEI (Software Engineering Institute) ● Modelo para melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços ● 5 níveis de maturidade CMMI - Níveis de Maturidade ISO/IEC 12207 ● Fornece uma arquitetura de alto nível para ciclo de vida de software, desde a concepção até sua descontinuidade. ○ Definido em processos, atividades e tarefas para aquisição, fornecimento,…

IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU PROJETO DO FRACASSO Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Professor – Fundação Getúlio Vargas (FGV) – Brasil Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brasil Sócio Diretor – Macrosolutions – Brasil ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados Publicações PMI Global Congress Asia Pacific Hong Kong - 2007 Revista Mundo PM Curitiba - Outubro - 2006 1/12 RESUMO

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO UNIP Interativa UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO Gestão da Tecnologia da Informação 1º Semestre UNIP Interativa - São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O…

2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano

GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto…

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK.…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

Universidade Nove de Julho PROJETO PRÁTICO CONCLUSÃO DE SEMESTRE RDMK Cable and Network Solutions São Paulo 2014 Universidade Nove de Julho PROJETO PRÁTICO DE PROGRAMAÇÃO RDMK Cable and Network Solutions Ana Paulo TorianiRA.: 914207637 Decio Rafael Dias de Jesus RA.: 414203946 Daniel Ramos RA.: 414203350Kleber Paro A. Rodrigues RA.:414202251 <Nome> <RA> São Paulo 2014 Universidade Nove de Julho Trabalho de conclusão de semestre apresentado no curso de Tecnologia em

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…