Modelo Escopo De Projeto

Declaração do Escopo do Projeto Projeto de Implantação do CMMI-DEV L2 19/01/2010 eGovernment Soluções e Serviços Ana Beatriz, Coordenadora do Projeto Conteúdo Projeto de Implantação do CMMI-DEV L2 1. Introdução A finalidade desta declaração do escopo é documentar os objetivos do projeto, as entregas e o trabalho necessário para produzir as entregas de tal modo que essas informações possam ser utilizadas para orientar o trabalho da equipe do projeto e também servir

3 2. Escopo do Projeto 3 3. Resumo do Projeto 3 4. Objetivo do Projeto 4 5. Interessados (Stakeholders) 4 6. Prazo estimado para a conclusão do Projeto 4 7. Orçamento estimado para a conclusão do Projeto 4 8. Equipe básica 4 9. Restrições 5 10. Premissas 5 11. Análise SWOT 5 12. Descrições dos Processos 6 13. Declaração de Escopo 6 14. Descrição das Atividades 7 15. Duração das Atividades 8 16. Planejamento de Recursos 8 17. Precedência de Atividades 9 18. Elaboração do Cronograma do…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Roberto Costa Silva Pereira. Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Rio de Janeiro Out/2011 Roberto Costa Silva Pereira Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de…

Gestão de projetos web – técnicas Atualizado em 14.2.2010 Diversas metodologias de gestão de projetos, desde as que seguem as recomendações do PMBoK aos modelos ágeis, como o Scrum, podem ser aplicadas a projetos web, desde que se adequem ao produto final, às condições da realização, as características da clientela, bem como ao contexto da realização (agência digital ou a empresa que publica o site). A escolha da metodologia adequada é fundamental para o sucesso de cada projeto. A…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com relação à quantidade de projetos que…

Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Jaraguá do Sul 2014 Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Trabalho de Atividade Complementar do 4º. Semestre, apresentado à Faculdade de…

Resumo A fase do Planejamento do Projeto tem inicio com a definição dos interessados, podendo sofrer influencias relativas ao projeto. Cabe ao planejamento identificar as partes envolvidas, entender as necessidades, limitações, e potencial de envolvimento com o projeto. Para isso, devemos considerar que os projetos como temporários, possuindo diferentes intensidades de envolvimento, ao longo do projeto. A definição do escopo do produto apresenta os parâmetros básicos que o caracterizam (o que

VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de…

1 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO CMMI NIVEL 3 Anchieta 2 2014 3 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO CMMI NIVEL 3 Alberto Coelho – RA: B935BI­0 Aline Grayce Pontes – RA: B74FCE­8 Clara de Souza Santana – RA: Edna Silva Costa – RA: B80AAA­1…