Modelo De Slack

armazenamento e identificação do material não - conforme. 36 4.8.8 O fluxo de informações da empresa. 37 4.8.9 Desenho do posicionamento das máquinas, acessórios e moveis 37 5 Conclusão 39 Referências 41 APÊNDICE 1 – Modelo do questionário aplicado aos empregados da CBB 43 APÊNDICE 2 – Modelo da Matriz de prioridade 44 ANEXO A – Indicador de entrega CBB 45 ANEXO B - Indicador de qualidade CBB 46 ANEXO C - Perda de matéria prima CBB 47 ANEXO D - Índice de reclamações de…

Percentuais Médios da Manufatura Celular................................ 35 Tabela 9 – Variáveis coletadas no processo produtivo. .................................................. 43 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Elementos Essenciais para Mudança de Modelo Organizacional. ................ 10 Figura 2 - Decisão de Arranjo Físico .............................................................................. 22 Figura 3 – Tipos de Célula…

departamentos/setores da área produtiva, não sendo rara a formação de grupos de trabalho para atacar problemas específicos da produção. Obs.: Todas as colunas da tabela com exceção da primeira (Nível de Planejamento) foram preenchidas pelo autor para criar um modelo geral. Todos os termos em inglês estão de acordo com o APICS Dictionary - 7a edição. Referências Bibliográficas…

Para contornar tal situação, a FIAT buscou investir de forma maciça em políticas de qualidade fora e dentro da empresa. O Uno sucessor do modelo Fiat 147, que não havia cativado de modo esperado a satisfação dos clientes, veio em uma época da explosão dos populares, até pelos incentivos dados pelo Governo Federal e o Plano Real; O Uno Mille (modelo de 1000 cilindradas do Uno) era considerado um carro popular e que conseguia cumprir um preço acessível à classe média na época que considerava

quanto o produto agrada TERCEIRO DESAFIO ADMINISTRAO DA PRODUO E LOGISTICA. A administrao da produo fundamental ao gerente de produo no desenvolvimento dos processos de transformao, Slack (1999) divide-a em duas responsabilidades principais responsabilidade indireta e responsabilidade direta. Para Slack (1999) as responsabilidades indiretas so Informar as outras funes sobre as oportunidades e as restries fornecidas pela capacidade instalada de produo Discutir com outras funes…

(LIPOVETSKY, 2004) Destaca-se o fato, que a procura por cidadãos capazes de trabalhar em equipe está cada vez mais alta. Todavia, realizar a implantação do trabalho em equipe não é uma tarefa fácil, bem como, pode-se exercer pressão em seus membros. Slack et al. (2002) atenta-nos ao fato de que o trabalho em equipe deve ser realizado em conjunto com o projeto inicial da empresa. Já que as equipes não podem compensar processos organizacionais mal projetados. A equipe pode conseguir…

melhorar seus sistemas e processos produtivos, “Argumenta-se que a administração da qualidade total (TQM – total quality management) seja a mais significativa das novas idéias que apareceram no cenário da administração da produção nos últimos anos.” (SLACK et al., 2009, p.502). Mas como o gerenciamento da Qualidade pode ajudar a melhorar a produção e aumentar a competitividade das empresas? E como utilizar esta ferramenta? Este artigo apresenta uma proposta de pesquisa que tem por…

iniciativa mudou os paradigmas da gestão lógica de administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (SLACK, 2010). O STP nasceu e cresceu no chão de fábrica, em condições adversas, aprendendo sempre com o erro e experiências diárias. A Toyota trata o desperdício como tudo o que não for quantidade mínima de maquinas, materiais pessoas, peças…

como externos. Krajewski et al. (2009) A administração de operações é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços. Slack et al. (2009) A administração de operações está relacionada ao gerenciamento do valor agregado aos recursos para transformá-los em bens e serviços. Slack e Lewis (2008) Departamento de Engenharia Industrial ENG 1514 – Estratégia da Produção 2012.1 Professor: Paulo Cunha 5 1 - Introdução ao…

verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade produtiva das suas máquinas e dos seus colaboradores para que o PMP obtenha a sua eficiência total e seja produzido aquilo que realmente foi programado. Segundo Slack (1999) existe três atividades distintas desenvolvidas pelo PCP, embora estas atividades sejam integradas entre si: • Carregamento - determinação do volume com a qual uma operação pode lidar; • Sequência - determinação da prioridade…