Modelo De Relatorio De Diagnostico Consultoria Empresarial

E GRADUAÇÃO ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JEBSON DE SOUZA BEZERRA ROGERIO RAFAEL OLIVEIRA BARBALHO RELATÓRIO DE CONSULTORIA APLICADO NA TC CARDS. NATAL 2012 JEBSON DE SOUZA BEZERRA ROGERIO RAFAEL OLIVEIRA BARBALHO RELATÓRIO DE CONSULTORIA APLICADO NA TC CARDS. Relatório de Consultoria apresentado à Universidade Potiguar, realizado na TC CARDS, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração.

organizacional. ---------------------------------------------04 A importância da consultoria. -----------------------------------------------------------05 Mudança organizacional e quebra de paradigma. ---------------------------------06 O conceito e os papéis do gestor organizacional. ----------------------------------06 Mudança organizacional. -------------------------------------------------------------------07 Relatório de gestão.…

coordenar, organizar, gerenciar, assessoria e consultoria 5 7 - Coordenação de estágios 6 8 - Carga horária 6 9 - Fases do estágio 7 10 - Responsabilidades do estagiário 7 11 – Desligamento 8 12 - Critério de avaliação 8 12.1 - Relatórios de estágio 9 12.2 - Avaliação de desempenho de estagiários 9 13 - Avaliação final 9 14- Disposições gerais 9 15- Regimento do estágio supervisionado do curso 10 16- Anexos - modelos 16 1 - Introdução O…

13 3. - ANÁLISE SETORIAL 14 3.1. - OPORTUNIDADES E DESAFIOS DO SETOR 14 3.2. - RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 15 4. - SERVIÇOS 16 4.1. - DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 16 4.2. - FLUXOGRAMA DOS PRINCIPAIS PROCESSOS 17 4.3. - ESPAÇO FÍSICO E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS 18 5. - RECURSOS HUMANOS 19 5.1. - ORGANOGRAMA 19 5.2. - DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES DE CADA SÓCIO E FUNCIONÁRIOS 20 6. - MODELO DE NEGÓCIO 21 6.1. - PÚBLICO ALVO DA EMPRESA 21 6.2. - DIFERENCIAL DO SERVIÇO 22…

recebidos daqueles clientes que não puderam, por diversos motivos, corresponder à expectativa de pagamento dos valores adquiridos por meio do financiamento, tornando-se inadimplentes. O estudo partirá de uma análise formal, baseada em documentos e relatórios que apontarão o grau de impacto para a empresa, como também as mudanças e estratégias adequadas para alcançar equilíbrio da mesma. Nos últimos anos o setor de crédito e cobrança passou a ser importante instrumento de…

apresentado a Professora Laodicéia Weersma, da disciplina de Consultoria Organizacional turma , turno noite do curso de Administração de Empresas. FORTALEZA SETEMBRO 2011 SUMÁRIO 1. Sumário Executivo......................................................................................... 04 2. Apresentação da Empresa-cliente...................................................................06 3. Diagnóstico…

organizacional. ---------------------------------------------04 A importância da consultoria. -----------------------------------------------------------05 Mudança organizacional e quebra de paradigma. ---------------------------------06 O conceito e os papéis do gestor organizacional. ----------------------------------06 Mudança organizacional. -------------------------------------------------------------------07 Relatório de gestão.…

contém a descrição de dez casos de sucesso de intervenção de consultoria formativa em PME, ocorridos no âmbito da aplicação do Programa Formação PME. Este Programa, gerido pela AEP, com o apoio do POEFDS, conta com a cooperação de mais de duas dezenas de Promotores Locais e já abrangeu, desde 1997, 2.064 empresas portuguesas, de pequena e média dimensão (até 50 trabalhadores). A intervenção consiste num rigoroso trabalho de diagnóstico da situação de cada PME, na leitura dos seus…

coordenar, organizar, gerenciar, assessoria e consultoria 5 7 - Coordenação de estágios 6 8 - Carga horária 6 9 - Fases do estágio 7 10 - Responsabilidades do estagiário 7 11 – Desligamento 8 12 - Critério de avaliação 8 12.1 - Relatórios de estágio 9 12.2 - Avaliação de desempenho de estagiários 9 13 - Avaliação final 9 14- Disposições gerais 9 15- Regimento do estágio supervisionado do curso 10 16- Anexos - modelos 16 1 - Introdução O…

coisas, as alterações ocorridas na função RH face às exigências decorrentes das transformações verificadas no ambiente de negócios, que requereram maior contribuição da área para os resultados empresariais. Como conseqüência dessas alterações, buscou-se apurar também a necessidade de estabelecer novo modelo de indicadores de desempenho capazes de demonstrar a importância e a contribuição da função RH para o negócio da empresa e para o desenvolvimento e satisfação dos funcionários.…