Modelo De Plano De Negocio Para Implantação De Uma Loja D

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: MATEMÁTICA APLICADA e PROCESSOS GERENCIAIS CLEIDE MARIA DE SOUSA – RA nº 9675482369 CYNTHIA D. MACEDO TEODORO – RA n° 9526385887 LEIDE DRESSLER SOUZA ALMEIDA – RA nº 9419572809 MICHELE DA SILVA FRIAS – RA nº 9675466735 RANIELE RODRIGUES DE SOUSA – RA nº 9750440138 São Bernardo do Campo / SP 2014 Professor tutor presencial / à distância: Isabel Cristina

você começa a enxergar as fontes potenciais de diferenciação e de custo... A cadeia de valor te permite ver onde você gasta demais e onde pode ganhar diferenciação e obter margem.) Cadeia de suprimentos - é a rede de organizações e processos de negócios para selecionar matérias primas, transformá- las em produtos intermediários e acabados,distribuir os produtos acabados aos clientes. Cadeia de suprimento ganhou relevância nos últimos anos por problemas de escala de complexidade.…

estratégico-operacional e capacidade de implantação. O empreendedor deve possuir um perfil que abranja criatividade, independência, flexibilidade; deve ser otimista, dinâmico; possuir responsabilidade e senso de oportunidade; ter coragem de arriscar e saber expor suas idéias de forma clara e objetiva; possuir capacidade de se relacionar, e por fim, saber equilibrar o que é sonho, do que é realidade. Será trabalhada a implantação no mercado empresarial de uma loja que…

Plano de Negócio Introdução É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa. Nome…

referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos Fortes e Fracos Cenários Externo Oportunidades Ameaças DIRETRIZES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Principais Objetivos Por Diretriz Ação/Objetivo Meta (Valor Mensurável) Indicador Planos de Ação ç Prazo Responsável e Áreas E ol id Á e Envolvidas Custo Orçamento O e to Uma meta precisa ser…

mesma; e por fim, questões relacionadas às praticas utilizadas por ela e sua concorrência. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Processos decisórios O ato de organizar decorre do planejamento e reflete como a empresa procura se estruturar para cumprir o plano proposto. A organização como processo, implica distribuição de tarefas, seu agrupamento em departamentos e a alocação de recursos a eles. Dois exemplos em organizações brasileiras uma privada outra publica, esclarecem o conceito de…

2. Características dos Sistemas ERP 14 2.1.3. Motivação para adoção ou troca de Sistemas ERP 16 2.1.3. Benefícios e Problemas esperados na implantação dos Sistemas ERP 17 2.1.4. Riscos relacionados a implantação de Sistemas ERP 18 2.1.5. Fatores Críticos de Sucesso para implantação dos Sistemas ERP 20 2.1.6. Barreiras e Dificuldades relacionadas à implantação de Sistemas ERP 22 2.1.7. Seleção de Sistemas ERP 23 2.1.8. Critérios utilizados na seleção de Sistemas ERP 25 2.2. MPE – Micro e Pequenas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 4 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 4 2.2.3 Análise de Mercado 4 2.2.4 Plano de Marketing 4 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 5 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.4.1 Melhor Localização 5 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 5 2

usando como ferramentas de apoio para dar mais credibilidade um estudo de caso, pesquisa documental e a observação direta sobre o tema estudado. Dessa forma percebemos que o planejamento orçamentário dá aos gestores a oportunidade de conhecer sua loja e no momento de tomar alguma decisão ele não faz por impulso, tem dados suficientes para tomar a decisão mais acertada possível. Palavras-chave: Planejamento. Orçamento empresarial. Controle gerencial. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS GMD GMR

transportes. Sabendo se que com este investimento poderemos oferecer produtos de muita qualidade e conseqüentemente obtendo ótimos retornos em dinheiro, por atingir público classe de 2. INFORMAÇÕES GERAIS DO EMPREENDIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO A comercialização de produtos e serviços voltados para o público com criatividade e muita informação. Este segmento é extremamente dinâmico e diversificado, pois lida diretamente com as variações nas tendências que ocorrem a…