Modelo De Plano De Gerenciamento De Projeto

CMMI UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV São Paulo 2010 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV São Paulo 2010 RESUMO O objetivo deste estudo é demonstrar as estratégias da empresa Software Developer, principalmente com a implantação de…

AES ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Trabalho apresentado ao Corpo Docente de Sistemas de Informação, como parte das exigências para conclusão do curso. SOROCABA 2008 AES ACADEMIA DE ENSINO SUPERIOR UMA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI Orientador: Área: Sistemas de Informação – Gestão de TI

práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de…

FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Salvador – BA 2011 RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenadoria do Curso de Engenharia de Produção…

GERENCIAMENTO DA ROTINA NA GARANTIA DA QUALIDADE DE PROJETOS Alexandre Costa Lopes [1] RESUMO Este artigo modela uma sugestão de gestão de projetos que visa nortear o gerente de projetos no seu processo de concepção, implantação, monitoramento e conclusão de projetos para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no planejamento estratégico. Apresenta uma analogia entre a metodologia proposta pelo PMBOK e o método de Gerenciamento da Rotina do Dia-a-dia proposto por Falconi.…

Introdução Projeto é um plano para a realização de uma ação, com início e fim definidos para obter um objetivo dentro de custos, recursos, tempo e qualidade deliberados. Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para o gerenciamento de projetos, pode-se destacar o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method). Hoje os gerentes de projetos contam com várias ferramentas para auxilia-los, como o MS Project

em cargos, habilidades, gerenciamento e organização • Projeto de um novo SI = re-projeto da organização • Construção de SI é uma mudança organizacional planejada _ Sistemas abertos • Entender como o SI irá afetar a organização • Quais conflitos serão gerados? • Como a natureza do trabalho irá mudar? • Quanta mudança é requerida? • Quem serão os elementos chaves que participaram do processo de mudança? _ Plano de sistemas de informação • Fornece suporte ao plano empresarial •…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING Unidade Marquês 2014 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING Nome: Danilo Affonso Campos Lima RA: B97689-6 Semestre: 3° Nome: Bruno Toschi Antonio RA: B95GGD-0 Semestre: 3° Nome: Bruno Cesar M. V. Santos RA: B38CHC-2 Semestre: 4° Nome: Victor Paulo Ferro RA: T412HF-4 Semestre: 4º Nome: Fernando da Silva Guedes RA: B963JC-2 Semestre: 3° Curso:…

E&G - REVISTA ECONOMIA E GESTÃO ISSN 1984-6606 Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso PMBOK/PMI MODEL for project management in micro and small enterprises: a case study Verônica Trentin Sella Graduação em Administração Universidade Federal de Passo Fundo - RS Consultora no SEBRAE/RS veronica.sella@hotmail.com Denize Grzybovski Doutora em Administração pela Universidade Federal de Lavras/ Brasil Professora e Pesquisadora…

Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, segmento de processos esses focados no planejamento de projetos (PP). A empresa escolhida foi a Wittel Comunicações, em virtude de sua atuação com projetos de…