Modelo De Plano De Carreira Excel

pessoal esta no Anexo I página 24. 3.2 LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DE CARGO “A análise e descrição de cargo é um instrumento básico para vários programas de administração de recursos humanos: administração de cargos e salários, plano de carreiras, avaliação de desempenho, treinamento, recrutamento e seleção, entre outros. É essencial na atividade de recrutamento e seleção de pessoas.” PONTES Entendemos que as descrições de cargos são referentes às tarefas que serão realizadas, os

conhecimento dessas competências se chegará aos objetivos específicos: 1. pesquisar os conceitos de gestão por competências; 2. avaliar as características dos perfis profissionais; 3. analisar o modelo de gestão de competências existente na organização estudada; 4. propor melhorias no modelo de gestão estudado. 1 REFERENCIAL TEÓRICO 1.1 – O QUE SÃO COMPETÊNCIAS? Segundo Brandão e Guimarães (2001, p.11) “a gestão de competências deve ser vista como um processo circular,…

cargos e salários; ✓ Planos de Carreira: a remuneração associada ao plano de carreiras vem a ser um fator base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional; ✓ Avaliação de Desempenho: o desempenho não deve ser totalmente associado à remuneração financeira e, por muito menos, confundido com pontualidade ou assiduidade; e ✓ Benefícios Sociais: os benefícios servem também como premiação para o bom desempenho, suplementam o plano de…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASFACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA ESTUDO DA METODOLOGIA NECESSÁRIA PARA DESENVOLVIMENTO DEUM PLANO DE NEGÓCIOS Millor MachadoRA 034885 Trabalho de Graduação II - Engenharia de Controle e AutomaçãoOrientador: Prof. Antonio Batocchio Campinas, 2009 2 SOBRE O AUTOR Engenheiro de controle e automação pela UNICAMP com experiência no Brasil eno exterior, atualmente presto serviços nas áreas de análise de mercado, vendas, planejamento e mensuração de resultados

como base para aprofundar-se ao tema a fim de alcançar os objetivos planejados. 2 A ORGANIZAÇÃO Atualmente, Itaú Unibanco Holding S/A é o nome utilizado desde que o banco Itaú se fundiu com o Unibanco, plano que vinha se desenvolvendo desde 2008 mas só após dois anos, em Agosto de 2010, foi aprovada pelo CADE - Conselho Administrativo de Defesa Econômica, órgão regulamentador sobre leis da concorrência. O Itaú no momento é a maior…

fortes e fracos identificados no diagnóstico 50 Quadro 4 – Oportunidades e ameaças 74 Quadro 5 – Pontos fortes e pontos fracos 75 Quadro 6 – Objetivos 80 Quadro 7 – Estratégias 82 Quadro 8 – Plano de ação para o objetivo 1 85 Quadro 9 – Plano de ação para o objetivo 2 86 Quadro 10 – Plano de ação para o objetivo 3 86 Quadro 11 – Divulgação 89 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Clientes da empresa 16 Tabela 2 – Fornecedores 16 Tabela 3 – Concorrentes 16 Tabela 4 – Evolução…

a esses recursos agora para no futuro obter lucro com a empresa, multiplicando o valor agora gasto.  Cursar uma faculdade: o aluno gasta recursos monetários, de tempo e dedicação com a esperança de receber maior nível salarial e oportunidades de carreira, recebendo maiores recursos no futuro.  Conceitos Iniciais POLÊMICA !!!!!!!!!! Seria o casamento um investiment o????? Os tipos de investimentos  Investimentos Públicos: são recursos disponibilizados pelos governos a…

fornecedores e as demais áreas da empresa; Conhecimento com controles financeiros: gastos com fundo fixo, controle de serviços cartoriais, despesas gerais; Conhecimento em matemática financeira; Conhecimento dos aplicativos do office: ( word, excel, etc ) e internet; Conhecimento em sistema integrados de gestão ERP; Foco no cliente interno e externo; Foco em resultados. Competências Comportamentais Trabalho em equipe; Comprometimento; Dinamismo e pro atividade; Capacidade de…

problemáticos e propor melhorias para a QVT dos mesmos. Esse artigo tem caráter detalhado, cujo seu aporte teórico foi baseado em pesquisas bibliográficas e aplicação de um questionário aos 37 colaboradores da Geolab Indústria Farmacêutica SA, baseado no modelo de QVT de Walton, o qual continha os oito fatores por ele citado. Como resultado foi verificado uma posição negativa dos pesquisados quanto aos assuntos abordados no questionário (integração social na organização, utilização e…

organização. Enquanto em outras empresas o enquadramento de todas as acções são focadas nos objectivos do negócio, estimula-se os colaboradores a terem acções empreendedoras e estes se sentem inseridos no processo de planeamento estratégico. Um modelo de avaliação de desempenho, para ser bem sucedido deve respeitar as características culturais da organização que adopta, criar uma cultura de liderança adequada é não correr o risco de implantar a Avaliação de Desempenho em um ambiente…