Modelo De Organograma De Uma Fabrica De Chocolate

CUSTOS A contabilidade de custos está localiza dentro do departamento de contabilidade, é fato que devido à importância do assunto algumas empresas dedicam um departamento exclusivo aos custos. Veja um organograma completo: Figura 1 - Contabilidade de custos: organograma completo. 2 – ELEMENTOS São três os elementos básicos do custo industrial: Materiais; Mão-de-obra Gastos Gerais de Fabricação ou CIF ( Custos Indiretos de Fabricação) 2.1 – Materiais …

3. Missão, Visão, Princípios e Valores.................................................................21 4. Análise de SWOT.............................................................................................22 Capítulo 03 – Modelo de Gestão.....................................................................................24 1. Formas de Liderança........................................................................................24 2. Estrutura…

7.3 Meio Ambiente .................................................................................................30 1.8 Concorrência.....................................................................................................31 1.9 Organogramas...................................................................................................32 1.9.1 Alcan No Mundo ..............................................................................................32 1.9.2 Divisão…

próprio e na sua capacidade de realizar tarefas complexas e vencer desafios. Para tanto, exercita e aprende constantemente. • Acredita nos seus sonhos e desenvolve as ações necessárias para realizá-los. Outras características do Empreendedor: • Tem um “modelo”, uma pessoa que influencia. • Trabalha sozinho. O processo visionário é individual. • Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, pois aprende com os próprios erros. • Tem capacidade de descobrir nichos. • Tem forte…

sua capacidade de realizar tarefas complexas e vencer desafi os. Para tanto, exercita e aprende constantemente. • Acredita nos seus sonhos e desenvolve as ações necessárias para realizá-los. Outras características do Empreendedor: • Tem um “modelo”, uma pessoa que infl uencia. • Trabalha sozinho. O processo visionário é individual. • Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, pois aprende com os próprios erros. • Tem capacidade de descobrir nichos. • Tem forte…

na sua capacidade de realizar tarefas complexas e vencer desafios. Para tanto, exercita e aprende constantemente. • Acredita nos seus sonhos e desenvolve as ações necessárias para realizá-los. Outras características do Empreendedor: • Tem um “modelo”, uma pessoa que influencia. • Trabalha sozinho. O processo visionário é individual. • Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, pois aprende com os próprios erros. • Tem capacidade de descobrir nichos. • Tem forte intuição: como

CUSTOS A contabilidade de custos está localiza dentro do departamento de contabilidade, é fato que devido à importância do assunto algumas empresas dedicam um departamento exclusivo aos custos. Veja um organograma completo: Figura 1 - Contabilidade de custos: organograma completo. 2 – ELEMENTOS São três os elementos básicos do custo industrial: Materiais; Mão-de-obra Gastos Gerais de Fabricação ou CIF ( Custos Indiretos de Fabricação) 2.1 – Materiais …

faturamento 25 Tabela 4 - Nível educacional da empresa 25 Tabela 5 - Quantidades peças produzidas 60 Tabela 6- Salário no mercado por tarefa 83 LISTAS DE FIGURAS Figura 1 - Percentual da folha em relação ao faturamento 25 Figura 2 - Organograma 32 Figura 3 - Canal de distribuição 46 Figura 4 - Quantidade de peças produzidas 60 Figura 5 - Faturamento Mensal no período 2002-2003 77 Figura 6 - Contabilidade de custos como processo de informação 94 SUMÁRIO 1…

soluções embasadas em técnicas teóricas das quais foram tratadas ao longo de trabalho para que as mesmas possam aumentar a competitividade no setor. 4 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma clássico................................................................................12 FIGURA 2 – Organograma Matricial...............................................................................13 FIGURA 3 – Função da produção da empresa........................................................

por medida de segurança. A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técni- cas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo que um indivíduo progride em uma organização,…