Modelo De Gestão Integrando Planejamento Estratégico Sist

GERENCIAL (SIG) 1.3.3- SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO (SIE) 1.3.4- SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 1.3.5- SISTEMA DE SUPORTE À DECISÃO (SSD) 1.3.6- SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 1.3.7- SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 1.4 – ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA 1.4.1- MARKETING 1.4.2- RECURSOS HUMANOS (RH) 1.4.3- ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.4.4- ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 1.4.5- ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.4.6- GESTÃO EMPRESARIAL 2.0- CONCLUSÃO Resumo

5341846 RESUMO Para uma empresa ser bem sucedida atualmente, com mercados em globalização e com a formação de blocos econômicos, é fundamental que o processo de gestão explore a sinergia da integração de filosofias, metodologias e ferramentas, adequando-as quando necessário. Este trabalho tem como objetivo Desenvolver o processo de gestão, para que: -seja adaptável à mudança, -potencialize a aplicação de filosofias, metodologias e ferramentas. -sistematize o controle e melhoria…

também inclui os processos (e seus agentes) que são executados fora das máquinas. Isto implica em que pessoas que não usam computadores também façam parte do sistema e, consequentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e análise de sistemas. O perigo de não se dar atenção ao aspecto social é que os sistemas automatizados (incluindo o software), não sejam eficazes ou não possam ser utilizados, apesar de estarem funcionando perfeitamente (pelo menos,…

Silva Moreno RA: A99AGJ-9 Patrícia Gomes Chaves RA: B0155J-1 Priscila Alves Ozório RA: B06DBA-4 Gestão de Recursos Humanos 4º Sem São Paulo 2012 UNIP- Universidade Paulista Programa Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TOM PROMOCIONAL COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES DE MATERIAIS PROMOCIONAIS LTDA EPP Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Gestão em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador:…

quando tais tecnologias passaram a ser tratadas como um recurso organizacional estratégico. Nesta década, era do processamento de dados, os recursos de informática eram considerados instrumentos de apoio aos negócios. Nos anos 80, estas tecnologias assumiram um papel mais integrador, onde a execução dos negócios passou a depender cada vez mais da sua aplicação. No início dos anos 90, a TI assume um caráter mais estratégico, ao proporcionar a transformação dos negócios (Morgado, 1995).…

Importância da TI para a organização 35 2.5. - Uso Estratégico da TI 37 2.6. - Elaboração do Plano Estratégico da TI 41 2.7. - Impacto nas Organizações da TI 42 2.8. - Automação de Escritórios 51 2.9. - Impactos da TI na Sociedade, nos Negócios e no Cotidiano 52 Capítulo 3 - Enterprise Resource Planning 56 3.1. - MRP I – Planejamento das Necessidades de Materiais 56 3.2. - MRP II – Planejamento dos Recursos da Manufatura 59 …

complementam. A organização ou empresa é um sistema e a partir dela existem outros sistemas integrados. 1.1.1 Sistema São diversos os conceitos de sistema. Segundo Rezende (2008), destacam-se os seguintes: conjunto de partes que interagem entre si, integrando-se para atingir um objetivo ou resultado; partes interagentes e interdependentes que formam um todo unitário com determinados objetivos e efetuam determinadas funções; em informática, é o conjunto de software, hardware e…

dos produtos; • Padronização dos processos de fabricação; • Treinamento e habilitação de mão-de0obra direta; • Criação e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; • Desenvolvimento de técnica de planejamento e controle da produção; • Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro; • Desenvolvimento de técnicas de vendas. Muitos dos conceitos que hoje nos parecem óbvios não o eram na época, como o conceito de padronização de componentes introduzido por Eli Whitney

de fabricação. Recentemente, o planejamento e a administração das operações de serviços tornaram-se um campo de estudo diversificado, incorporando técnicas tais como: gerenciamento de projetos, gestão de estoque, programação da produção, gestão da qualidade e modelagem e simulação de processos (FITZSIMMONS & FITZSIMMONS, 2000). Gerenciamento estratégico: No gerenciamento estratégico passa-se pelas etapas de análise ambiental, formulação de objetivos estratégicos e diretrizes para a…

Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento…