Modelo Das 5 Forças De Porter

se originou a raiz do questionamento das abordagens de alguns autores com respeito ao destino da integração e parceria entre fornecedor e cliente, aqui se faz uma resenha de modelos que enfocam a necessidade do estabelecimento de uma política voltada para a melhoria do relacionamento entre clientes e fornecedores. Estes modelos estabelecem critérios que devem orientar as decisões de compras e integração dos clientes e fornecedores para tornar a cadeia de suprimento mais competitiva.…

Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A metodologia para o estudo perpassa pela pesquisa bibliográfica e estudos de caso de empresas que adotaram o MEG. Sendo este o principal modelo competitivo da atualidade. Palavras-Chave: Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico, Mudança Organizacional.…

/ p.wilton@pwtarget.com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente…

princípios fundamentais: Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Estratégia dos 5 P’s (Mintzberg): Plano (o mais usado): é um plano, um guia para a empresa seguir pela empresa. O plano se destina a assegurar que…

16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51 CAPÍTULO II – BALANCED SCORECARD........................................................................... 55 2 O BALANCED SCORECARD COMO UM MODELO DE GESTÃO…

organizacional e do estabelecimento da estratégia organizacional. Etapa 5 - Controle estratégico O controle estratégico é um controle que consiste na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica com o objetivo de melhorá-lo e garantir um funcionamento adequado. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – ANÁLISE ESTRUTUTAL DA INDUSTRIA – ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é…

Enquadramento teórico do tema……………………………………………………5 3. Acção de Formação………………………………………………………………...12 3.1. Público-alvo e Pré-requisitos…………………………………………….12 3.2. Local da Formação……………………………………………………….13 3.3. Inicio e Término da Formação…………………………………………..13 3.4. Participantes por acção…………………………………………………..13 4. Perfil do Formando………………………………………………………………...14 4.1. Perfil de entrada do formando…………………………………………..14 4.2. Perfil de saída do formando……………………………………………...14 5. Perfil do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MODELOS DE PLANEJAMENTO E OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE PODEM SER CONSIDERADAS Tiago Luiz C. Soares - Administrador com habilitação em Marketing pela ESPM/RS; Analista de Mercado da DHB Componentes Automotivos S.A. e-mail: tiagosoares@terra.com.br RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de…

da Gestão do Conhecimento. Question 2 Sobre a Gestão do Conhecimento e a trajetória da empresa de equipamentos fotográficos Olympus, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. A Olympus ganhou notoriedade como empresa modelo de aplicação de Gestão do Conhecimento em todas as fases de desenvolvimento de câmeras fotográficas digitais. b. A Olympus e o desenvolvimento das câmeras fotográficas digitais no Japão, de uma forma geral, são um exemplo claro de

pouco o assunto. Forças: No ambiente interno da empresa, o que você vê como forças. Exemplo: funcionários treinados, formados, etc. Localização, móveis, utensílios, estacionamento, acesso, etc.... Fraquezas: idem, fraquezas Ler um pouco sobre Análise SWOT, ver algumas de empresas e se basear para confeccionar a de vocês. 3b. Análise do ambiente externo: Ferramentas para análise da indústria, Modelo Porter, Novas tendências do Planej. Estratégico Falar um pouco sobre Modelo de Porter…