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TÍTULO DO TRABALHO: DISCIPLINA: JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES DISCIPLINA: JOGOS DE EMPRESAS - BUSINESS GAME I - ADMINISTRAÇÃO POLO: FOZ DO IGUAÇU ALUNO: CLEODON ROBERTO GODOY MATRICULA: 109108911 TEMA: JOGOS DE EMPRESAS I- BUSINESS GAME TÍTULO: TECNOLOGIA PARA O FUTURO OBJETIVO: ESTUDO OBJETIVO DAS TÉCNICAS E DOS PROCESSOS INOVADORES DE GERENCIAMENTO DA 3M COMPANY. JUSTIFICATIVA: DEMONSTRAR A NECESSIDADE DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA EMPREENDEDORA, TENDO EM VISTA O…

empresarial. 1 INTRODUÇÃO Anteriormente a 1850, a grande maioria das empresas americanas não necessitava da presença de um administrador em tempo integral ou de uma estrutura administrativa claramente definida. A complexidade envolvida nos negócios não fazia tal requerimento. Foi o desenvolvimento da estrada de ferro norte-americana, a partir da metade do século XIX, que impulsionou o crescimento econômico e industrial norte-americano, e, conseqüentemente, alavancou o desenvolvimento da

não existe uma formatação única ou um padrão. A seguir, apresentaremos um modelo que achamos interessante por poder ser aplicado a diversos tipos de empresas. O empreendedor e sua equipe devem assumir a preparação do Planejamento, estabelecendo a visão geral do plano, sua aplicação, seus prazos e objetivos. Esse exercício é parte importante do planejamento estratégico das organizações que se encontram melhor estruturadas. Ao mesmo tempo em que todo o material é importante, faço…

uma perspectiva do futuro sem um mapa ou quando o mapa de hoje não tem valor amanhã. As empresas de sucesso criam o seu próprio mapa. Há três tipos de empresas: as que definem as regras do jogo no mercado (rule maker), como a Estée Lauder, por exemplo, que tem uma posição muito mais confortável do que a Shiseido, que ambiciona o seu lugar (rule taker). O terceiro tipo de empresas são as que quebram as regras do jogo (rule breaker), as empresas revolucionárias, como a Body Shop. Enquanto

à varios tipos de companhia seja uma empresa que trabalhe no ramo alimenticio, farmaceutico, varejista, não importa, um bom lider consegue se adaptar às regras de qualquer negócio que saiba o que faz, para quem com objetivo de saber aonde se quer chegar. Resiliência Um executivo resiliênte sabe que a pressão faz parte do jogo. Ser um executivo resiliênte é exatamente o oposto de um lider se revoltar após passar por um momento de turbulência durante a entrega dos resultados, pois ele…

Gestão Organizacional. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais, na maximização dos resultados, na profissionalização e qualificação da mão de obra e na real rentabilidade econômica do negócio. Ainda, a Gestão capacita a empresa a julgar, decidir e agir, ou provocar ação no tempo correto, corrigindo, qualificando e auditando o desempenho empresarial, além de desenvolver competências gerenciais, criar auditorias internas…

1 INTRODUÇÃO Em se tratando de novos negócios, o futuro de Porto Alegre depende de múltiplos caminhos desenhados não só por participantes de mercado existentes, mas também novos entrantes. Influencia a tomada de decisão empreendedora em menor ou maior grau, tal conjunto de jornadas cuja importância individual é inferior à soma das partes. Pois o cenário competitivo muda constantemente, caracterizado por reações em cadeia por parte destes bens e serviços prestados. Um esforço de…

1) Podemos dizer que são partes (tópicos) importantes de um Plano de Negócios, EXCETO: Alternativas: a) Sumário Executivo. b) Empreendedor. c) Plano de Marketing. d) Plano Operacional. 2) Podemos dizer que são as três mais importantes projeções que necessitamos fazer para uma análise econômica e financeira de um projeto (relacionado ao Plano de Negócios): Alternativas: a) Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício e Fluxo de Caixa. b) Fluxo de Caixa, Plano…

envolvem as matérias trabalhadas como: Administração da Produção, Logística e Simulação Empresarial, permitindo assim, uma visão Holística e sistêmica das atividades empresariais. Quanto ao estudo da estrutura organizacional, desenvolvida em uma rede de supermercado varejista, localizado na cidade de Guarulhos/ SP, tem como meta analisar os ambientes: interno e externo com uma visão holística das relações de hierarquia, comando e divisão de responsabilidade dentro da empresa ,…

empresarial deve-se a partir da revolução industrial. Estratégia e criar uma posição única e de grande valor, agregando um conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma posição estratégica correta não havia a necessidade de se pensar estrategicamente. As empresas enfrentariam uma corrida apenas para ganha-la e se apropriar de única da posição correta. Hoje: A estratégia é o planejamento de todos os jogos de gerencia para reforçar a posição da organização no mercado, promover a…