Microsoft E Os Concorrentes

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO JOSÉ DE SOUZA BORGES COM NOVO CEO, MICROSOFT TEM QUE ENCARAR MUNDO PÓS-PC Feira de Santana 2014 JOSÉ DE SOUZA BORGES COM NOVO CEO, MICROSOFT TEM QUE ENCARAR MUNDO PÓS-PC Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Pesquisa de Mercado, Negociação,

PESQUISA DE MERCADO Professora Gisleine 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição

modelo IBM-PC anterior). A IBM esperava que o mercado a seguisse, mas isso não ocorreu. Pouco depois, a Microsoft lança Windows 3.1, com inovações interessantes, tal como o fonte TrueType. A IBM não quer que a Microsoft lance seu produto inovador de forma a igualar os computadores IBM aos computadores dos concorrentes. Mas a Microsoft lança o produto assim mesmo. Nesse momento a IBM e a Microsoft deixam de ser parceiros. Levante mais dados sobre esse episódio. Pesquisa…

......................................... 7 4 REFERNCIAS.................................................................................................... 8 INTRODUO O tema escolhido Com novo CEO, Microsoft tem que encarar o mundo ps-pc vamos abordar questes importantes como, por que a Microsoft perdeu espao no mercado nos ltimos anos, e como ela deveria ter agido para que isto no ocorresse, e de que modo dever agir para que tenha uma recuperao segura e sustentvel. DESENVOLVIMENTO…

modernidade e evolução humana. A Microsoft falhou em não investir na inovação de novos equipamentos, porquanto os concorrentes de produtos e serviços acreditaram na nova era digital, pois ela sempre foi líder no mercado com seus softwares, mas os últimos lançamentos já estão ficando para traz, e quando acontece isto a empresa precisa tomar medidas técnicas para fazer com que seu produto seja melhor em algum aspecto e ter uma tecnologia maior do que as do concorrente, mas esse processo…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PESQUISA DE MERCADO .4 2.2.1 MANEIRA COMO A MICROSOFT PODERIA FAZER PARA SE SOBRESSAIR DIANTE DO PROBLEMA LEVANTADO NO TEXTO .4 2.1.2 OPINANDO SOBRE O QUE FALTOU PARA A MICROSOFT QUE A DEIXOU PARA TRÁS DOS SEUS CONCORRENTES..........................................................5 2.2 MARKETIG.......................................................................................

INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo verificar as estratégias e o planejamento de negócio da Microsoft e analisar as mudanças culturais e tecnológicas de uma empresa que tem o intuito de continuar acompanhando o desenvolvimento externo, continuando apto as tendências do mercado. Essa organização sempre procura ter grandes participações no ambiente competitivo para se estabelecer no segmento que atua, sendo uma das empresas mais valiosas da indústria de computadores.…

Pólo: Januária Januária 2014 PESQUISA DE MERCADO 1. Veja esta parte do texto: “Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo”, diz Staten, da Forrester. Entretanto como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no…

SOLUÇÕES PARA AS QUESTÕES PROPOSTAS 1.1 PESQUISA DE MERCADO A Microsoft por ser uma empresa líder no mercado de computadores, deveria ter analisado o mercado, os consumidores e seus concorrentes. E tentado mudar o estilo conservador de seus parceiros, o mundo de hoje não para de buscar pelo novo e a cada dia que passa novas tecnologias são lançadas. Tudo em busca de atender a demanda do mercado. Com a pesquisa de mercado, a Microsoft não teria ficado para trás, pois saberia o que seus…

– entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos. Segundo Porter; clientes, fornecedores, substitutos e os novos entrantes são todos “concorrentes” para as empresas na indústria, podendo ter maior ou menor importância, dependendo das circunstâncias particulares. Concorrência,…