mod.1 marketing

Marketing, para recuperar o primeiro módulo do 10º ano, vou tentar aplicar os conhecimentos transmitidos através dos slides que a professora enviou. A Nike Nike, Inc. é uma empresa norte-americana, que no início de sua existência , em 1972 , teve uma parceria com distribuidoras brasileiras , por isso em alguns lugares do mundo , a marca é chamada de americana-brasileira , a Nike é considerada uma das maiores empresas no segmento de roupas e calçados para desportos. A Nike patrocina inúmeros jogadores, de futebol, basquetebol entre outros desportos. Entre os mais famosos encontra-se o ex jogador de futebol Ronaldo, que foi o primeiro jogador do mundo a ser patrocinado pela Nike, o grande craque português Cristiano Ronaldo, e pelo basquetebol o primeiro a ter contrato com a Nike foi Michael Jordan, mas também Kobe Bryant e LeBron James são patrocinados pela Nike. A empresa tirou seu nome da deusa grega da vitória, Nice. O chamado Swoosh, logotipo da marca, é um desenho gráfico criado por Carolyn Davidson em 1971 e vendido por apenas 35 dólares à empresa. E as suas principais rivais são a Adidas, a Puma e a Reebook. A sede da Nike fica em Beaverton, Oregon. Departamento de Marketing da Nike O departamento de Marketing da Nike é organizado por clientes, pois eles focam-se no cliente e não no produto em si, é útil para empresas com uma gama variada e vendida em diferentes mercados, e tem como vantagem o…

Global Nike é Americano ??? Made in “Ganado” Empresa Global é aquela que opera em mais de um país e obtém vantagem em pesquisa e desenvolvimento, produção, logística, marketing, finanças, custos e reputação, que não estão disponíveis para os concorrentes basicamente domésticos. Marketing Global Processo Decisão de ir para o Exterior Em que Mercados entrar Como entrar no Mercado Programa de Marketing Organização de Marketing Motivações Ataque ao Mercado…

economicamente interessante. Algumas das vantagens de se trabalhar com esse público são: a sua fidelidade (uma vez que confiam em um fornecedor, não o trocam por outro); dificilmente ficam inadimplentes e tratam de aproveitar o resto de tempo que tem, com responsabilidade e segurança; não compram por impulso. Por se tratar de um público ainda carente de produtos e serviços especializados, o empreendedor é desafiado a usar sua criatividade, neste caso, agindo de forma a: R:…

de cada três empresas formadas, duas fechavam suas portas em até cinco anos, sobretudo as pequenas e microempresas. Entre os fatores sob controle dos empreendedores, que justificam tais resultados está a: d. Falta de planejamento gerencial. ====================================================================== ATIVIDADE 3 …

modalidade em que se usa chuteira. Podemos definir a nossa chutrés com três diferencias, como campo, salão e society, diferenciado nosso produto para o cliente, fazendo com que seja bem conhecido e concorrente com as outras lojas. O nosso calçado é bem utilizado paras os jogadores que procuram uma comodidade, temos modelos de chuteiras que se moldem ao pé e facilitam o calçado. 3:Analise ambiente micro e macro Podemos definir as chuteiras, como micro e macro ambiente, pois assim…

A Importância do Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas Empresas Acadêmica do Centro Universitário Nilton Lins - Curso de Administração Telefone: E-mail: RESUMO Diante de um mercado em evolução e constantes mudanças, principalmente por conta das exigências dos consumidores, as empresas têm procurado enfrentar os obstáculos da melhor maneira possível, para garantir a sua competitividade. Sabe-se, entretanto, que para prosperar, as empresas, independente do seu…

Resposta Selecionada: b. Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa. Resposta Correta: b. Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa. Feedback da resposta: A análise de concorrência permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes e é vital quando uma empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A análise de ambiente externo deve focar em levantar as…

caminhos, impondo novas regras para competir e desafiando o “status quo”. Empresa no Séc XXI  As vencedoras no Século XXI serão as empresas JEEP, Com tração nas quatro rodas, adaptadas aos terrenos irregulares, enxutas, competitivas e com alta capacidade de manobra. O que se preocupar no Sec. XXI ? 1. 2. 3. 4. O ambiente ainda “aconchegante”, se tornará hipercompetitivo; O ambiente local tornou-se ambiente global; A concorrência não é só com as…

amplamente explorado. Por se tratar de um mercado em expansão, a sua exploração total ainda não ocorreu, nem a devida adaptação de diversos produtos e serviços para a realidade deste tipo de consumidor (de terceira idade). Assim, o foco não é o processo produtivo, a cultura das empresas fornecedoras, o uso de novas matérias-primas ou a criação de novas fontes de financiamento. É, antes de tudo, o posicionamento num mercado que não foi amplamente explorado, em oposição a continuar…

descartados. | | | | | * Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos | | | A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores macro-ambientais:Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. O aspecto “tecnológico” integra o fator macro-ambiental.…