Metodologia Cientifica Almoxarifado

ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS OPERACIONAIS DE GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO DA REDE-CELTINS EM GURUPI Paulo Henrique Rodrigues Prof. Adm José Mendonça de Abreu Filho Administração de Materiais Gurupi, Junho de 2006 2 PAULO HENRIQUE RODRIGUES PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS OPERACIONAIS DE GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO DA REDE-CELTINS EM GURUPI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Unirg como…

fase de acabamento, podem ser classificados em: matérias primas, produtos em elaboração, materiais de consumo, produtos acabados. Em empresas de prestação de serviços, os estoques são representados, basicamente, pelos materiais de consumo e de almoxarifado.” Nem sempre a responsabilidade de controlar e administrar os estoques é de responsabilidade de um gestor apenas, é preciso interagir junto com as áreas operacionais responsáveis pelo controle do giro e níveis adequados de estoques. …

de estoque, distribuição de materiais, bem como a satisfação dos clientes. Após estabelecer os gargalos do ciclo logístico, far-se-á o levantamento de sugestões para aplicação dos conceitos encontrados na área de planejamento da logística. A metodologia utilizada neste trabalho está fundamentada nos estudos que dividem os tipos de pesquisa quanto aos fins e quanto aos meios. Para atingir o objetivo a que se propõe a presente pesquisa, fez-se a opção pela abordagem qualitativa.…

IMPLEMENTAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO, EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÕES CAÇADOR 2007 JOELCE GOMES DAS ALMAS IMPLEMENTAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES NO ALMOXARIFADO, EM UMA EMPRESA DO RAMO DE CONFECÇÕES

Elaborar escala mensal e funcional da equipe, de rodízio e remanejamento Levantar os problemas dos setores e encaminhar as soluções administrativasfuncionais  Conhecer o funcionamento de setores de suporte para o SE: farmácia, CME, CCIH, Limpeza, Almoxarifado, Manutenção ... DICAS PARA ELABORAÇÃO  Missão do Setor onde você estará atuando;  Se a área física atende a proposta da missão do setor; DICAS PARA ELABORAÇÃO  Indicadores do setor onde está atuando: No. de…

atividade e formal ou informal? Formal. Quantos empregados têm na empresa? Atualmente 07 (Sete) funcionários. Como é organizado o processo de trabalho da empresa? Foram divido os setores,como Administração, Gerencia, vendas, manutenção e Almoxarifado Como é feito a comunicação dentro da empresa? De forma direta e o sistema de ramais telefônicos. Usam a estatística na criação de nova promoções de acordo com o meses que apontam queda nas vendas de um determinado produto.

GERENCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE MATÉRIAIS E LOGÍTICA EMPRESÁRIAL “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” Ceará 21/05/13 1. INTRODUÇÃO: O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. Surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota Motor Company, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de…

instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis. No âmago da Seis Sigma, agita-se uma ideia capaz de virar uma empresa pelo avesso, deslocando o foco da organização para fora de si própria e convergindo-o ao cliente.” O Seis Sigma segue a metodologia DMAIC que consiste em cinco passos definidos como: * Definir * Mesurar (medir) * Analisar * Implementar * Controlar O objetivo de utilização deste método é a realização de melhorias em produtos, serviços ou…

Trabalho de produção de texto em grupo apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de média bimestral nas disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Professores; Marcos Marques. Rinaldo Lima. Edilson Moreira. Taise Nishikawa. Goiânia - GO 2013 3 Apresentação Imperial Ferramentas Com 16 anos de mercado, a Imperial Ferramentas, surgiu no cenário nacional …

Políticas de Estoques 21 4.4.4 Previsão de Estoques 23 4.5 INVENTÁRIO 25 4.5.1 Inventário Físico 25 4.6 GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 27 4.6.1 Sistema Seletivo ABC 27 4.7 Controle da Qualidade 29 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 30 5.1 ORGANOGRAMA 31 6 METODOLOGIA DO PROJETO 32 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 32 6.2 ENTREVISTA 32 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 33 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 33 7.1 PLANEJAMENTO DA PROPOSTA DE SOLUÇÃO 35 8 CRONOGRAMA 36 REFERÊNCIAS 37 APÊNDICE A 39 APÊNDICE B 40 APÊNDICE C 40 APRESENTAÇÃO