Mba Gestão Estratégica De Negócios

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA Coordenação Acadêmica: Prof. Isnard Marshall Junior, M Sc. Prof. Fernando Augusto Furtado Pinto, M Sc. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Criada há 60 anos com o objetivo de ser uma instituição voltada ao desenvolvimento intelectual do País, a Fundação Getulio Vargas é composta por escolas e importantes centros de pesquisa e documentação, localizados no Rio de Janeiro, sede

Trabalho Às segundas 19h00-21h00 MBA em Gestão de Pessoas Às terças 19h00-21h00 MBA em Gestão Estratégica de Negócios Às terças 19h00-21h00 MBA em Gestão de Projetos Às quartas 19h00-21h00 MBA em Controladoria Às quartas 19h00-21h00 MBA em Gestão Pública Às quintas 19h00-21h00 Serviço Social e Gestão Projetos Sociais Às quintas 19h00-21h00 MBA em Marketing e Vendas Às sextas 19h00-21h00 MBA em Gestão de Tecnologia da…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DARCY RIBEIRO – FTDR MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS JOÃO CARLOS FARIAS DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE NO ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS FORTALEZA- CEARA 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DARCY RIBEIRO – FTDR MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS JOÃO CARLOS FARIAS DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE NO ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS Pressente Artigo e apresentado como requisito para obtenção de …

ANHANGUERA EDUCACIONAL - FACULDADE ANCHIETA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA – 1BN Disciplina: Empreendedorismo Plano de Negócio Profª São Bernardo do Campo - Maio / 2013 1. Introdução Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas á criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o…

JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA TOMADAS DE DECISÃO ENFATIZANDO O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Pereira Santos1 RESUMO O mercado torna-se cada vez mais competitivo e mutável, pois os empresários devem estar atentos às anomalias mercadológicas, planejando, monitorando, controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias…

LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA Estudo sobre os impactos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA IMPACTOS DA GESTÃO…

sustentabilidade organizacional • Proporcionar visão sistêmica da gestão do negócio responsável com os diversos públicos de relacionamento das empresas • Refletir sobre riscos de gestão relacionados à demandas de RSC não gerenciadas • Avaliar as oportunidades de relacionamento e compromissos da gestão responsável dos negócios com os públicos da empresa • Conhecer e aprofundar compromissos e ferramentas para gestão responsável dos negócios Participantes • Profissionais que trabalham em…

MBA em Logística Ano 2012 LOGÍSTICA REVERSA NA INDUSTRIA DE PRODUTOS ELETRÔNICOS. RESUMO Aluno Giovaine Felipe de Almeida RA: 1299931549 giovaine@hotmail.com Orientador Prof. Marcelo Carvalho marcelocarvalho_professor@live.com Coordenador Prof. Flávio Luciano da Silva flavio.luciano@aedu.com Este artigo trata da gestão de logística reversa em que se observa a necessidade de atender plenamente as necessidades dos clientes. A pesquisa se justifica na medida em que em que

............................................................... 9 Conclusões.............................................................................................................................................. 9 Corporate Governance - MBA Executivo 2011/2012 Pág. 2 de 9 Vantagens e Desvantagens da Separação Chairman / CEO PBS Porto Business School Introdução Corporate Governance, segundo Tyrell, consiste na totalidade de mecanismos institucionais e…

2011 PIN – Plano Integrado de Negócios GE-74 Grupo #2: Bernardo Schubsky, Dimas Coelho, Francisco Moreira, Luiz Garavito, Magali Saraiva e Norberto Freitas 6A Incorporadora 01/04/2011 PIN – Plano Integrado de Negócios CONTEÚDO Conteúdo ..................................................................................................................... 2 Tabela de Quadros ......................................................................................................…