Matriz Swot Kotler

sendo os dados tratados por análise de conteúdo. Dessa forma com a apresentação dos resultados alcançados das aplicações das ferramentas para diagnóstico estratégico: análise funcional, matriz BCG (Boston Consulting Group), análise da competitividade (5 forças de Porter), análise das variáveis ambientais e análise SWOT; foi possível classificar a empresa em uma postura de crescimento. Por meio dos resultados apresentados foram propostas estratégias para que o gestor tenha uma visão…

concorrentes, fornecedores e, principalmente, clientes. A definição do mercado passa necessariamente por análise da indústria/setor, descrição do segmento de mercado, análise SWOT do serviço e análise da concorrência. De acordo com Kotler e Keller (2006, p. 50), avaliação das forcas, fraquezas, oportunidades e ameaças, denominadas análise SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats). Ela envolve o monitoramento dos ambientes externos e internos. Evidentemente que o negócio não…

PLANO ESTRATÉGICO PARA SUPERMERCADOS: Um estudo de caso da empresa Mercantil Extra com utilização da Matriz SWOT. Fabiana Ferreira da Silva Brito Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima – UERR e em psicologia pela Universidade Federal de Roraima - UFRR Mary Lúcia Silva Perim Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Junior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS e Professor Assistente da

uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.” (KOTLER, 2000, p.86) “É preciso entender o planejamento estratégico para entender a administração de marketing. E, para entender o planejamento estratégico, precisamos reconhecer que as maiores empresa organizam-se em quatro níveis: o nível corporativo, o nível de divisão, o nível de unidade de negócios e o nível de produto.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de marketing estratégico estabelece os objetivos gerais e a

Objetivos 1.3.1 Objetivo Geral Desenvolver um plano de Marketing para a captação de novos clientes para maximizar a ocupação do Centro Empresarial Maciel. 1.3.2. Objetivo Específico Traçar e avaliar a matriz SWOT da empresa. Definir ações estratégicas de Marketing. 1.4. Justificativa 1.4.1 Oportunidade do Projeto Este trabalho é uma ferramenta para colocar em pratica o que se aprender com o desenvolvimento…

Psicográfica 14 3.4 Segmentação Comportamental 15 4 estratégias de marketing – 4 p’s 16 4.1 Produto 16 4.1.1 Componentes de um produto 17 4.1.2 Ciclo de vida do produto 17 4.2 Praça /Ponto 18 4.3 Preço 20 4.4 Promoção 21 5 ANÁLISE AMBIENTAL – matriz swot 22 5.1 Avaliação Estratégica do Produto 22 6 POsicionamento no Mercado 24 6.1 Marca e logotipo do produto 24 6.2 Análise Concorrentes do Produto 25 7 objetivos e metas 26 8 IMplementação 27 9 avaliação e controle 28 10…

serviços para a satisfação de necessidades e desejos. Para Kotler Keller (2006), uma vez que o propósito do marketing centra-se em atender e satisfazer às necessidades e aos desejos dos consumidores, torna se fundamental conhecer o seu comportamento de compra. Fatores de influência no processo de decisão de compra - - Fatores culturais São os fatores que exercem a mais ampla e profunda influência sobre os consumidores, de acordo com Kotler e Keller (2006). Os fatores culturais…

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Das ferramentas de apoio ao planejamento estratégico Segundo Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratégico é “ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos”. Para auxiliar nesta tarefa, diversas ferramentas de apoio ao planejamento estratégico foram desenvolvidas ao longo

estará sendo revisando os conceitos desenvolvidos por diversos autores, para o entendimento do passado bem como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no

1. Elaboração do plano de marketing O sumário executivo, para Polizei (2005) é o primeiro passo a aparecer em um plano de marketing, porém é o ultimo a ser feito, pois se trata de um resumo do plano todo, com as principais informações. Kotler, (2000), afirma que a síntese em ênfase deve ter grande atratividade, para que o leitor do plano sinta se atraído para uma leitura com mais atenção e interesse. Pois é a etapa que merece atenção especial do empreendedor, este passo por si só tem a