Matriz Swot Diagnostico Intervenção

........32 2.7 Planejamento Estratégico.............................................................................32 2.7.1 Estratégia de Nível Corporativo....................................................................32 2.7.2 Análise SWOT...............................................................................................32 2.7.3 Estratégia de Recursos Humanos................................................................32 2.7.4 Distribuição do Quadro de Funcionários.

comparações mais claras entre os portfólios, algo que os métodos financeiros e de pontuação deixam a desejar. Gráficos de bolhas e mapas de portfólio são ferramentas derivadas da matriz BCG e da matriz GE/McKinley e são comumente utilizadas para se buscar um portfólio balanceado (COOPER, 1998). 30 2.10.1 - Matriz BCG A matriz BCG foi criada pela Boston Consulting Group para analisar portfólio de produtos ou unidades de negócio. Basicamente consiste em um gráfico que, no eixo…

informações. Análise de premissas Objetivo é analisar as premissas e explorar a validade em relação ao projeto. Técnicas de diagramas As técnicas podem incluir o diagrama de acusa e efeito, diagrama de sistema ou fluxograma e diagrama de influência. Análise SWOT (Força, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades) Examina as forças e fraquezas (internos da organização) e as ameaças e oportunidades (externos a organização) a procura de riscos. Opinião especializada Objetivo é identificar…

2. – Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4. – Objectivos de Marketing 6.5. – Marketing Mix 7. – Organização e Equipa de Gestão 7.1. – Organigrama 7.2. – Descrição Funcional 6.3. – Procedimentos e Circuitos Internos 6.4. – Gestão da Qualidade 6.5. – Análise de Rentabilidade 8.…

prejudicadas. Uma metodologia de planejamento Existem algumas metodologias de planejamento, todas bem parecidas. A apresentada abaixo segue o padrão de várias outras, com algumas modificações, composta das seguintes etapas: Diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico compreende a análise dos ambientes externo e interno da organização. Quando se analisa o ambiente externo(concorrentes, fornecedores, clientes, grupos reguladores, governo, política, movimentos…

das metodologias estudadas, será sugerido um roteiro para incentivar o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico junto a uma Unidade de Ensino localizada no interior do Estado de São Paulo - SP. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Diagnóstico Estratégico. Estratégias. 8 ABSTRACT ANDRADE, Daglene Ferreira de. Proposal for a roadmap for the development of Strategic Planning for the Institute of Architecture and Urbanism of the University of Sao Paulo. 2012. 72 p.…

|Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - | |SELIC |Sistema Especial de Liquidação e Custódia – | |SWOT |Strengths, Weknesses, Opportunities, Threats | SUMÁRIO |1…

sua evolução até os dias atuais 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 5. Analise SWOT 5.1 Ambiente Interno (Força) 5.2 Fraqueza 5.3 Ambiente externo (Oportunidade) 5.4 Ameaça 6. Analise de Estratégia 6.1 Missão 6.3 Visão 6.4 Valores 7. Plano de marketing

da economia brasileira e mundial e tendências 31 1.5.3 Mudanças tecnológicas e tendências 31 1.5.4 Aspectos éticos, políticos e legais 32 1.5.5 Aspectos sócio-culturais e tendências 32 1.5.6 Tendências ambientais e de inclusão social 33 1.6 SWOT 33 1.6.1 Marketing – Market Share/vendas 34 1.6.2 Comunicação 35 1.7 Estratégia Geral 35 1.7.1 Mapeamento dos públicos estratégicos 35 1.7.2 USP – Unique Selling Proposition 35 1.7.3 Composto Promocional ou Mix de técnicas de Comunicação 36

avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento estratégico, tático e operacional. 7 – Gestão do Desempenho 8 -…