Matriz Swot Da Vale Rio Doce As Ameaças Threats

................................31 5.3 – PRODUTOS E PUBLICO ALVO – CITAÇÃO DO MARKET SHARE ..............31 5.4 – CONCORRENTES E SEUS PLANOS ....................................................................34 5.5 – ANALISE DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS ...........................................................................................................34 5.5.1 – PONTOS FORTES ...................................................................................

de merengues. Bolos tradicionais caseiros com e sem cobertura. Confeitaria com doces finos. Lanches: Lanches frios, lanches quentes, omeletes, lanches especiais, sanduíches doces e petiscos. Bebidas: Sucos naturais, sucos enlatados e em caixa, refrigerantes, águas nacionais e importadas, bebidas alcoólicas, bebidas derivadas do café, chás, derivados do leite, shakes e vitaminas. Conveniência: Tabacaria, balas, doces e jornais. DESCRIÇÃO DO MERCADO E DAS NECESSIDADES QUE SERÃO…

logística de distribuição. José Correia de Araújo; Marcelo Marchi Bragagnolo. -- 2007. 78 f.: il. Orientador: Mauro Rodrigues Ribeiro Trabalho de conclusão de curso (graduação) - Faculdades Sant’Anna de Salto. 1. Terceirização. 2. Custos Logísticos. 3. Matriz transporte I. Ribeiro, Mauro Rodrigues. II. Título. III. Bragagnolo, Marcelo Marchi 3 EPÍGRAFE “As Atividades de distribuição, que ocorrem após a produção são as áreas de negócios infelizmente mais desprezadas e mais…

24 6 ANÁLISE S.W.O.T ............................................................................................... 25 6.1 Oportunidades ................................................................................................ 25 6.2 Ameaças.......................................................................................................... 26 Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 2 6.3 Forças ou pontos fortes da empresa…

necessidades (matar a sede, por exemplo). Na verdade, a sede já existe. Quanto a ser ético ou não, o profissional de marketing pode ou não sê-lo, depende da maneira como ele usa as ferramentas de que dispõe. Conclui-se, quanto a esse aspecto, que isso vale para profissionais de qualquer área. O escopo e o conceito de marketing Como observado no conceito de marketing, muitas pessoas que não trabalham em marketing não compreendem o seu real significado. Quando se analisa marketing…

............... 15 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ...................................................................................... 16 5.1 MISSÃO, VISÃO E NEGÓCIO DA EMPRESA ...................................................... 16 5.2 ANÁLISE SWOT ...................................................................................................... 17 5.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E AÇÕES OPERACIONAIS ................. 17 5.4 ESTRATÉGIA ..............................................

Bomboniere e Loja/Quisque Bomboniere e Café, sendo o valor médio da franquia de R$300.00,00. Em 2008, foi vencedora do prêmio da Associação Brasileira de Franquias, como a melhor franquia em seu segmento. Este sistema permitiu sua expansão fora do eixo Rio de Janeiro-São Paulo, operando hoje com cerca de 265 lojas em mais de 60 cidades, que empregam mais de 1.000 funcionários, liderando o mercado de chocolates finos no Brasil, além de ter presença no mercado internacional (Estados…

energético, a Con Energia, oferece um leque de serviços em todas as áreas relacionadas à produção, transporte e utilização de energia hidroelétrica. Atualmente possui uma clientela composta de 70 empresas. Entre eles Belgo Mineira, Companhia vale do Rio Doce, entre outras. Os dados gerais são: - razão social: Con Energia – Cooperativa de Serviços e Negócios em Energia; - forma jurídica: cooperativa; - nome de fantasia: Con Energia; - ramo de atividade: prestação de serviço; -…

Análise da Concorrência..............................................................................................75 4.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA ...........................................................................................81 4.4.1 Análise SWOT ............................................................................................................81 4.4.2 Base Estratégica Corporativa .......................................................................................85…

Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2 Poder de negociação dos clientes, 52 9.1.3 Poder de negociação dos fornecedores, 53 9.1.4 Ameaça da entrada de novos concorrentes, 54 9.1.5 Ameaças de produtos substitutos, 55 9.2 Stakeholders, 55 10 Análise de Cenários, 56 10.1 Cenários, 56 11 Definição de objetivos e metas, 57 11.1 O que são objetivos?, 57 11.2 O que são metas?, 57 12…