Matriz Swot Da Natura

6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 55 7.1 Produto 55 7.1.1 Diferencial 56…

...................... 43 2.5. CAPACIDADE INSTITUCIONAL E GOVERNAÇÃO ................................................... 44 2.6. A REGIÃO CENTRO DE 2007 A 2011 ......................................................................... 62 3. ANÁLISE SWOT DA REGIÃO CENTRO ............................................................................... 67 4. PRIORIDADES ESTRATÉGICAS PARA A REGIÃO CENTRO............................................ 69 4.1. INTRODUÇÃO ...................................

...................................... 34 5.2.3 Diagrama de Árvore..................................................................... 36 5.2.4 5W e 2H .................................................................................... 37 5.2.5 Matriz de Relações....................................................................... 37 5.2.6 GUT – Gravidade, Urgência e Tendência ......................................... 38 5.2.7 Diagrama PDPC....................................................

organizacionais e estratégicos a serem enfrentados pelas empresas. Uma forma básica e didática que auxilia no ponto de partida para demonstrar este tipo de analise pormenorizado é a matriz SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats – Forças – Fraquezas – Oportunidades – Ameaças). Figura Modelo de Matriz SWOT. Fonte: Negócios S/A, Administração na Prática, sp., 2012. Para a constatação de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças advêm sempre dos resultados de…

hábitos, mostrando ser vaidosos e investido em produtos como loções pós-barba, desodorantes, gel para cabelos, pomadas, shampoo anticaspa e perfumes. A venda desses produtos é feita por meio de comércios varejistas, revendedores de grandes empresas como Natura, Avon e lojas O Boticário. O Brasil é um país que possui muitas diferenças climáticas e estilos de vida. Sendo assim, a indústria de cosméticos tem investido em produtos sofisticados para vários públicos. Com isso, a oportunidade…

que o colaborador seja parceiro da organização. A Gestão de Pessoas tem sido cada vez mais difundido entre os vários gerentes de Recursos Humanos em todo o mundo. No Brasil a revolução gerencial já teve inicio com iniciativas de empresas como Natura e Nutrimental, mas a revolução da Gestão de Pessoas pretende ser mais profundo. O mundo esta mudando a cada dia e com uma rapidez incrível, e de forma intensa. Isso está acontecendo devido a diversos fatores: …

anos e fez com que os negócios se expandissem por toda a região. Em 1948, incluindo em suas atividades serviços de importação e exportação, a sede da então J.Cassab & Companhia foi transferida para a cidade de São Paulo. Após a fundação da matriz na capital paulista, filiais da empresa foram erguidos em outros estados e muitos tempos depois, os novos diretores do grupo, com a mesma percepção e conscientes do fenômeno de globalização que influencia mercados no mundo todo, levaram a empresa

Deve-se entender o planejamento estratégico para entender a administração de vendas. A maior parte das grandes empresas se organiza em quatro níveis:  Nível corporativo,  Nível de divisão,  Nível de unidade de negócios,  Nível de produto. A matriz da empresa é responsável por elaborar um plano estratégico corporativo para orientar toda a empresa, por tomar decisões sobre a quantidade de recursos a serem alocados para cada divisão, e também sobre quais negócios iniciar ou eliminar.…

67 3.1.3 Cenário Atual do Mercado 68 3.1.4 Plano Financeiro 68 3.1.5 Considerações sobre o Projeto 70 3.2 INTRODUÇÃO 70 3.3 ANÁLISE DE MERCADO 71 3.3.1 O Setor de Cosméticos 71 3.3.2 O Mercado de Shampoos 72 3.3.3 Análise SWOT 73 3.4 LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 76 3.5.CONSUMIDOR 78 3.6 FORNECEDOR 81 3.7 CONCORRENTE 82 3.8 PESSOAL 82 3.9 O PRODUTO 84 3.10 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 86 3.11 ESTRATÉGIA DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO…

Mercado Concorrentes mais citados Principais vantagens 3 Figura 24 Figura 25 Figura 26 Figura 27 Figura 28 Figura 29 Figura 30 Figura 31 Figura 32 Figura 33 Figura 34 Figura 35 Figura 36 Figura 37 Problemas operacionais mais comuns Análise SWOT (Quadro Resumo ) Perfil da concorrência por Market Share Demonstração e Comparativo do Resultado do Mês de junho de 2003 de Acumulado Preço de uma carta em US$ Estudo Comparativo entre a Universidade Tradicional e a Corporativa Ciclo…