Matriz Swot Contribuir Para A Estratégia Da Empresa

Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Porto Alegre 2008 2 Rafaella Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da…

deve ser implementado nas organizações, com o objetivo de utilizar a ferramenta conhecida como matriz SWOT. A finalidade dessa ferramenta é realizar uma avaliação sistemática das forças e fraquezas de uma organização, bem como identificar oportunidades e ameaças que possam comprometer o bom funcionamento da empresa. No desenvolvimento do trabalho serão apontadas possíveis soluções que os gestores da empresa poderão tornar viáveis no ambiente de mercado, com a finalidade de identificar…

análise de mercado da empresa utilizando as ferramentas de Comportamento do Consumidor, Ética do Trabalho, Especialização de Marketing, Gerenciamento de Produto, Marcas e Serviços, que proporcione a criação, desenvolvimento e implementação de estratégias competitivas. O projeto foi desenvolvido uma abordagem qualitativa através de um estudo de caso. Foram utilizados dados primários e secundários. Os dados primários foram coletados diretamente nos relatórios da empresa, no site da empresa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 3.1 CARACTERÍSTICA E VARIÁVEIS AMBIENTAIS, ANÁLISE SWOT 5 3.2 GESTÃO DE NEGÓCIOS 8 3.3 ANÁLISE SWOT E DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 9 3.4 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 11 3.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, RECURSOS NECESSÁRIOS E CRONOGRAMA E PLANOS 18 3.6 CRONOGRAMA E PLANO DE CONTIGÊNCIAS 20 4 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 21 4.1 OBJETIVO

UMA EMPRESA DE SUPERMERCADO E PADARIA DE PEQUENO PORTE FELÍCIO JOSÉ SARTORI SOCORRO – 2005 FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DIAGNÓSTICO PARA DEFINIÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DE SUPERMERCADO E PADARIA DE PEQUENO PORTE ALUNO: FELÍCIO JOSÉ SARTORI ORIENTADOR: PROF.MS. LUIZ ANTÔNIO FERNANDES Monografia apresentada à Faculdade XV de Agosto, Curso de Administração, como parte dos requisitos para colação de grau e obtenção do diploma de Administrador de…

1. INTRODUÇÃO • Caracterização da empresa • Ramo de atividade e segmento de atuação • Produtos e/ou serviços oferecidos • Síntese da história • Perfil do(s) cliente(s), da concorrência e dos fornecedores. • Posição no mercado • Situação financeira A indústria LBC Ltda. é uma empresa típica do setor secundário, de médio porte, líder com

Danone: Estratégias de Marketing Trabalho sobre a Danone e suas estratégias de marketing apresentado ao Curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Presbiteriana Mackenzie, com o objetivo de agregar conhecimento e pontuação para a aprovação na disciplina de Planejamento de Comunicação I. Orientador: Profº Roberto Gondo SÃO PAULO 2013 S U M Á R I O INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4

foco de atenção da alta administração das empresas volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. As razões crescentes dessa atenção a estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PAGEREF _Toc172266843 \h 42.1 MATRIZ SWOT73 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO84 GESTÃO DE NEGÓCIOS17 5 CONCLUSÃO22 REFERÊNCIAS23 INTRODUÇÃOEste material mostra como as empresas devem se portar de acordo com as mudanças de mercado, as novas tecnologias, como usar e quem deve usar cada programa cada método para que seja aplicado com mais qualidade e seus resultados o mais eficaz possível, para que as empresas consigam realizar seus objetivos.…

(TAYOR) ÊNFASE NA TAREFA TEORIA CLÁSSICA (FAYOL) ÊNFASE NA ESTRUTURA ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria Clássica da Administração Henri Fayol (1841- 1925) Teoria Clássica da Administração As Funções Básicas da Empresa 1. Funções técnicas;  (Produção de bens e serviços) 2. Funções comerciais;  (Compra, venda e permuta) 3. Funções financeiras;  (gerência de capitais) 4. Funções de segurança;  (Proteção e preservação de…