Matriz Relatório Diretoria Marketing Quadrimestre

.... p. 11 .3.4 Concorrência ....................................................................................................... p. 12 2 DESENVOLVIMENTO – AVALIAÇÕES DOS RESULTADADOS ......................... p. 14 2.1 O 1˚e o 2˚ QUADRIMESTRE DE ATIVIDADE DA EMPRESA ............................. p. 14 2.1.1 A Estratégia ....................................................................................................... p. 14 2.1.2 Preço de Venda .............................

Strategy Business Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre…

membros da equipe Curitiba T12- Equipe 01 na simulação de jogos de negócios – Strategy – no qual cada equipe era a diretoria de uma das empresas fabricantes de computadores participantes no jogo virtual. Após a simulação de oito meses, equivalente a uma semana de jogo, e a análise dos resultados alcançados, a equipe elaborou o plano de negócios, planejando as áreas de Marketing e Vendas, de Recursos Humanos e Finanças. Cada membro da equipe, ou seja, cada diretor elaborou o…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – SP 2010 2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management EDUARDO EDINO CABRERA BERTUNE ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – Turma 37 Prof. Paulo Roberto de Mendonça Motta Coordenador Acadêmico Prof. Ruy Bottesi Orientador do TCC…

estratégicas para os oito meses em questão, que correspondem aos encontros semanais em sala de aula, para as áreas de Marketing, RH, Produção, Finanças e Administração com o objetivo de proporcionar o rendimento ótimo para a empresa, sempre alinhado as estratégias globais adotadas pela empresa nos dois quadrimestres em questão (pesos). Neste trabalho serão apresentados relatórios de desempenho dos dois quadrimestres sobre as decisões tomadas, e também uma análise da própria empresa…

5 8. Barreiras 6 8.1.Barreiras à entrada 6 8.2.Barreiras à entrada 6 9. Diferenciação e capital 6 9.1.Diferenciação 6 9.2.Capital 6 10. Compradores 6 10.1.Cliente Habitual 7 10.2.Cliente Volúvel 7 11. Fornecedores 8 12. Marketing 8 12.1.Preços 9 12.2.Distribuição e substitutos 9 12.3.Propaganda e promoção 9 13. Empresa XYZ S/A 10 13.1.Estratégias 10 13.2.Análise SWOT 11 13.3.Estrutura organizacional 12 13.4.A equipe 14 13.5.Missão 15…

iniciando com resultado satisfatório, mas decaindo a cada rodada até o término do 1º quadrimestre. Para o 2º quadrimestre as decisões foram pautadas nas análises estatísticas dos resultados apurados e na avaliação do modelo das cinco forças de Porter. No último período os resultados tiveram uma evolução constante demonstrando acerto nas decisões do grupo. Consideramos que as ações tomadas durante o 2º quadrimestre foram eficazes e encaminharam a Solutec para um crescimento constante,…

através da análise SWOT, os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da nossa empresa. Aplicando Estratégias de Marketing e embutindo as Filosofias Just in Time nas operações e Gestão de Pessoas, utilizando a Motivação, Plano de Carreiras, Benefícios, Melhoria Continua, entre outras. No segundo capitulo, apresentamos através de gráficos e tabelas o 1º e 2º quadrimestre da organização, nossas estratégias utilizadas e nossos objetivos implantados dentro da empresa. Para…

Estágio de Desenvolvimento 34 4 PLANO DE MARKETING 35 4.1 DEFINIÇÃO DA OPORTUNIDADE DE MARKETING 35 4.1.1 Segmentação de Mercado – Produto 36 4.2 ESTRATÉGIA DE MARKETING 36 4.2.1 Estratégia de Precificação 36 4.2.2 Estratégia de Venda e Distribuição 37 4.2.3 Estratégia de Comunicação 38 4.2.4 Estratégia de Localização 39 4.2.5 Estratégia Orçamentária 39 4.2.6 Futuras Atividades de Marketing 40 4.3 PESQUISA DE MARKETING 41 4.4 PREVISÃO DE VENDAS 41…

alunos competiriam entre si no chamado Jogo de Negócios. Nesta simulação os alunos foram divididos em grupos de aproximadamente cinco pessoas, cada uma responsável por determinada diretoria de uma organização que compete com outras sete no mesmo segmento, nomeado grupo industrial. A cada semana, em tempo real, a diretoria tinha por função analisar os resultados do mês anterior, em tempo fictício, e tomar decisões que direcionassem a organização para o atingimento de suas estratégias e…