Matriz De Atividade Individual Fgv Vpl Tir

........................ 66 Tabela 28 – Projeção de fluxo de caixas Ano II e III ............................................................... 67 Tabela 29 – Valor Presente Líquido (VPL) .............................................................................. 68 Tabela 30 – Taxa Interna de Retorno (TIR) ............................................................................. 69 Tabela 31– Payback Descontado R$ .....................................................................

de Souza Eric Prisco Luiz Fernanda da Guia B Gallinucci Júlio José Ferraz Jr. Marcos Mota PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – Turma 6 GE 78 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Santo André / SP 2010 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, Professor. O Projeto Integrado de Negócios – PIN KOSHER BURGGER’S Elaborado por: Alexandre Kawano…

DESENVOLVIMENTO 2 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2.1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 3 2.1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e suas atribuições 4 2.1.3 Dados do empreendimento 5 2.1.4 Missão da empresa 6 2.1.5 Setores de atividades 6 2.1.6 Forma jurídica 7 2.1.7 Enquadramento tributário 7 2.1.8 Capital Social 8 2.1.9 Fonte de recursos 8 2.2 ANÁLISE DE MERCADO 8 2.2.1 Estudo dos clientes 9 2.2.2 Estudo dos concorrentes 10 2.2.2 Estudo dos…

82 Figura 6 – Matriz de posicionamento 89 Figura 7 – 5 Forças de Porter aplicadas ao negócio 100 Figura 8 – Logo do restaurante 107 Figura 9 – Logo do hotel 108 Figura 10 – Planta do hotel 113 Figura 11 – Retrato da prestação de serviço do hotel 114 Figura 12 – Modelo de Assael sobre comportamento de compra 129 Figura 13 – Táticas de diminuição da dissonância cognitiva 132 Figura 14 – Matriz Ansoff 137 Figura 15 – Matriz Preço x Qualidade

4.7.2 Análise do Ambiente Externo e Interno.................................................................45 4.8 Análise estratégica da Empresa...................................................................................48 4.8.1 Matriz SWOT ..............................................................................................................48 4.8.2 Objetivos e Metas ...................................................................................................

............................................................................................. 60 3.8.1.2 Tempo de retorno do capital (payback) .................................................................... 61 3.8.1.3 Taxa Interna de Retorno (TIR) ................................................................................. 62 3.8.1.4 Valor Atual líquido ou Valor Presente Líquido....................................................... 63 3.9 ANÁLISE DO RISCO E DA INCERTEZA ..............

especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil. E-mail: gleimdias@uol.com.br IIAdministradora, mestre em administração pública, professora da Ebape/FGV, superintendente da FGV em Brasília. Endereço: SHIS QI 3, cj. 9, casa 7, Lago…

A unidade produtiva será localizada na cidade de São Carlos, importante polo tecnológico do estado de São Paulo, à Rua Rafael de Senzi, 726 – Vila São João Batista. A Everest Fieiras encontra-se na classificação 2861-5/00 da Classificação de Atividades Econômicas (CNAE 2.0) que consiste na Fabricação de Máquinas para a Indústria Metalúrgica, Peças e Acessórios, exceto Máquinas-Ferramenta. Seu portfólio será composto por fieiras (ou trefilas) para trefilação de materiais ferrosos e…

Concorrentes diretos ............................................................................................... 20 Concorrentes indiretos ............................................................................................ 23 2.5 Análise Matriz PFOA – Mercado de doces e produtos para restrição alimentar ............ 25 2.6 Públicos-Alvos da Doce Saúde ........................................................................................ 28 2.6.1 2.6.2 Público – Alvo…

resultado 30 8.4. Meritocracia 30 8.5. Agilidade 30 8.6. Inovação 31 9. ANÁLISE DE MERCADO 31 9.2. Análise da concorrência. 34 10. PLANO FINANCEIRO 37 10.1. Análise de Estrutura 37 10.3. Análise da Atividade 38 10.4. Análise de Rentabilidade 39 10.5. Ponto de Equilíbrio Operacional 40 10.6. Cálculos TIR, VPL e PayBack 41 11. PLANO DE NEGÓCIO 42 11.1. Empreendedorismo 44 12. CRÉDITO E COBRANÇA 45 12.1. Políticas de Crédito 46 12.1.1. Exigências Mínimas Para Concessão de…