Matriz Bcg Empresa Natura

Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas • Necessidade de melhores julgamentos: – definição do negócio; – oportunidades e ameaças do ambiente externo; – pontos fortes e fracos da empresa; – definição da missão e objetivos da empresa. • É a ferramenta para administrar as relações com o futuro • Decisões de planejamento: as que vão influenciar o futuro • Planejar: – definir objetivos ou resultados; – avaliar as alternativas para alcançá-los; –

______________________________________ _____/_____/_____ ______________________________________ _____/_____/_____ ______________________________________ _____/_____/_____ São Paulo, 2013 1 RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar a empresa Bombril S/A, uma das lideres no mercado de higiene e limpeza em âmbito nacional, com a perspectiva adquirida através das disciplinas do segundo semestre do curso Gestão Comercial da Universidade UNIP. Palavras-chave: Bombril,…

Sumário Executivo A Marfrig é a segunda maior empresa da América Latina e do Brasil, a maior empresa da Argentina em produtos industrializados, a maior empresa do Uruguai e está entre as quatro maiores e melhores do mundo no setor de frigoríficos e alimentos proteicos derivados de carne bovina. Situa-se entre as que mais cresceram nos últimos dois anos, por aquisições e investimentos orgânicos, transformando-se cada vez mais em uma empresa diversificada que tem aumentando sua participação em

Introdução 1 | Conceitos fundamentais em produtos A definição de produto em marketing Diferencial do produto genérico e esperado 2 | A inovação em produtos Inovação e invenção: conceitos e diferenças Tipos de novos produtos: para o mercado e para a empresa 3 | Etapas para lançamento de novos produtos Geração de ideias Técnicas de geração de ideias Análise e triagem Teste de conceito Desenvolvimento da estratégia de marketing Análise do negócio Desenvolvimento de produto e QFD Testes de…

................................................................11 6.3. PREÇOS LÁ FORA..................................................................................11 7. ANALISE DAS UNIDADES DE NEGOCIOS MATRIZ – BCG ...................... 11 7.1 ANALISE MATRIZ SWOT ....................................................................... 12 8. MARKETING................................................................................................. 12…

2. ESCOLHA DA CIDADE .................................................................................................... 15 3. ESCOLHA DA MONTADORA ......................................................................................... 16 3.1 MATRIZ BCG ................................................................................................................... 19 4. CONCLUSÃO…

13 7.2 Equipamentos e Máquinas Necessárias 14 7.3 Funcionários e Insumos Necessários 14 7.4 Processo de Produção 14 7.5 Terceirização 14 8 ESTRUTURA DA EMPRESA 15 8.1 Estrutura Organizacional 15 8.2 Assessorias Externas (jurídica, contábil) 15 8.3 Equipe de Gestão 15 9 MATRIZ BCG 16 10 ANÁLISE DE SWOT 16 VIABILIDADE DA EMPRESA ETAPA 1 – Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor Na auto avaliação foi obtido um…

Brasil, diversificando o portifólio de produtos minerais e consolidando a prestação de serviços logísticos. adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais 2- Agnelli personifica o sucesso da empresa. Frequentemente é considerado o líder responsável pelos excelentes resultados da CVRD. Além disso, estando à frente da maioria dos negócios, é visto como um símbolo por funcionários, por clientes e pela sociedade. [...] Além disso, sua…

Gobbi _____________________________________ Maria Ionara Gonçalves SÃO PAULO 2010 4 Ao Grande Arquiteto 5 AGRADECIMENTOS A meu filho Pedro e minha esposa Michele A minha orientadora Beatriz Christo Gobbi “vi grandes empresas tornarem-se apenas a sombra de um nome porque alguém achou que gerenciadas poderiam da ser forma tradicional e, embora esse gerenciamento possa ter sido excelente em determinada época, sua…

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV NATURA COSMÉTICOS S.A SÃO PAULO 2013  6 RESUMO O objetivo deste trabalho é apresentar um plano de negocio. O lançamento de uma nova empresa ou de um novo produto/serviço, por uma empresa já existente, exige, um planejamento cuidadoso e objetivo. Novas idéias se tornam oportunidades empresariais quando são baseadas em estratégias…