Marketing Rh Finanças Logistica Pontos Forte E Fracos

CONTATO PRELIMINAR 4 1 A ORGANIZAÇÃO: FA MARINGÁ 4 1.1 HISTÓRICO 5 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 1.3 POLITICA DA QUALIDADE 6 1.4 ORGANOGRAMA 7 2 FINANÇAS 14 3 MARKETING 15 4 RECURSOS HUMANOS 16 5 PRODUÇÃO 17 6 TOMADA DE DECISÃO 19 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 19 8 ANÁLISE SETORIAL 20 9 ANÁLISE SWOT 20 PONTOS FORTES 20 PONTOS FRACOS 21 OPORTUNIDADES 21 AMEAÇAS 21 METAS 21 ESTRATÉGIAS 21 OBJETIVOS 22 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CONTATO PRELIMINAR Coleta de…

Venâncio - Diretor Geral e Gerente de Marketing e Recursos Humanos- responsável pela atribuição do trabalho, controla e avalia a produtividade da equipe, - Cassiano - Gerente de Operações - participa de reuniões de condomínio e atende ao condômino; - Giovane - Gerente de Operações – Controla a emissão de boletos de condomínios, faz baixa de pagamentos e contrata serviços necessários ao condomínio; - Hueit – Auxiliar de Operações – cuida de toda a parte logística da empresa,…

.............................................................................................. 9 1.5 Produção ............................................................................................................................. 10 1.6 Logistica e Suprimentos ..................................................................................................... 12 1.7 Inovação.................................................................................................................

DEVERÃO COLOCAR OS NOMES DOS COMPONENTES DOS GRUPOS E A INDICAÇÃO PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÃO. A indicação da empresa e ramo econômico de atividade é de caráter ilustrativo, devendo, os componentes do grupo, assumir os papéis gerenciais escolhidos (MKT; RH; FIN. E ORÇ; PROD. E TI ALÉM DO GESTOR PRINCIPAL). APRESENTÇÃO OS TRABALHOS DEVERÃO SER EM SALA DE AULA DE ACORDO COM O CRONOGRAMA DEFINIDO. O GRUPO PODERÁ FAZER USO DE RECURSOS AUDIO VISUAIS PARA AS APRESENTAÇÕES. TODOS OS…

movimentação de carga. MISSÃO Fornecer aos nossos clientes produtos e serviços com alto padrão de qualidade, respeitando o meio ambiente e contribuindo para o desenvolvimento da sociedade. PÚBLICO ALVO Empresas de construção civil, empresas de logística, supermercados atacadistas e empresas ligadas a agricultura. QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS Temos um total de 38 colaboradores. NOME E CARGO DO CONTATO NA EMPRESA Nome: Luana Silva. Cargo: Encarregada de Departamento De…

relação a um dos maiores fornecedores de insumos industriais (São Paulo) e também por apresentar uma configuração logística atrativa, visto uma grande quantidade de rodovias e autopistas que ligam Guarulhos aos principais centros brasileiros. O Aeroporto Internacional de Guarulhos ainda fornece uma opção interessante nos casos de importação e exportação, complementando a cadeia logística da região. Sumário Introdução 1 Análise Ambiental - Macro ambiente 3 …

Detalhamento da área de RH: O RH precisa primeiramente conhecer o negócio da empresa, Missão, Visão e Valores para desempenhar bem a sua função. O profissional de RH deve posicionar-se na organização, atuando de forma estratégica acompanhando e monitorando a comunicação dentro da empresa, tomando decisões e realizando ações em todos os subsistemas, alinhadas a estratégia empresarial, é necessária que ela conheça o conceito de outras áreas, como: Marketing, Finanças e Logística.…

----------------------------------------------------------- 17 5.5.1. Análise SWOT --------------------------------------------------------------- 18 5.5.1.1. Oportunidades e Ameaças ----------------------------------------------- 18 5.5.1.2. Pontos Fortes e Pontos Fracos ------------------------------------------ 18 5.5.2. Diagnóstico SWOT ---------------------------------------------------------- 19 5.5.2.1. Potencialidade de Ação Ofensiva ---------------------------------------…

custo total é demonstrada, por exemplo, pela redução de custos e despesas gerais, boa | |engenharia de processo e eficiência das operações. Detectamos as estratégias de diferenciação pelo projeto ou imagem da marca, | |tradição, capacidade de marketing e vendas, etc. Já as estratégias de enfoque referem-se à capacidade de enfocar um determinado | |grupo comprador, um segmento de produtos ou um mercado geográfico. Essa estratégia, muito bem utilizada pelo Cirque Du Soleil, |…

.........................15 3.2. Descrição de cargos..........................................................................15 4. Ameaças e oportunidades...........................................................................16 5. Pontos fortes e fracos..................................................................................17 6. Estratégias de negócios...............................................................................19 7. Objetivo.................................