Marketing Para Aumentar A Clientela No Salã£o De Beleza

apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para obtenção do grau no curso de Publicidade, Propaganda e Criação (com habilidade em Marketing) ORIENTADOR: Prof: João J. Amaral de Jesus São Paulo 2010 Sumário 1 Introdução ................................................................................................9 2

necessário para um ou dois dias de venda e o restante está nas plataformas de distribuição regionais. Para reduzir custos, Uzan também reformulou o modo de gerir o Carrefour. Todos os seis diretores executivos da empresa trabalham juntos, numa mesma sala, sem qualquer divisão. É uma forma de agilizar e compartilhar decisões. Um dos diretores executivos mais ligados ao programa de redução de custos é Eric Reiss, 35 anos, responsável pela área financeira. Reiss veio ao Brasil depois de…

CASO DA REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA ELENICE DE ALMEIDA CORDEIRO – RA - 6788417907 MARIA LUIZA OROFINO DA SILVA - RA - 6787419004 VALDEMARA GUIMARÃES DOS SANTOS – RA - 6946459833 São Paulo - SP Novembro / 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 JUSTIFICATIVA 1 INTRODUÇÃO 1 1. A REESTRUTURAÇÃO 4 1.1 ASPECTOS GERAIS 5 1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 5 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 3. O SALÃO BELEZA FINA 4 4. A…

PLANO DE NEGÓCIOS CAIÇARA RESORT LTDA ANTONINA-PR ABRIL - 2012 RESUMO O propósito do plano de negócios do CAIÇARA RESORT é apresentar um hotel RESORT direcionado ao tratamento de beleza e relaxamento. Como para o empreendedor atuar somente no ramo de RESORT o risco é muito alto o CAIÇARA RESORT atenderá tanto ao hóspede que deseja ingressar num tratamento de saúde, comoaos que desejam apenas hospedar-se a negócios ou a passeio. O hotel está localizado na região de ANTONINA/PR…

5 1. A REESTRUTURAÇÃO 7 1.1 ASPECTOS GERAIS 7 1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 8 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 10 3. O SALÃO BELEZA FINA 11 4. A IMPORTÂNCIA DO GESTOR E CONSULTORIA 13 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 15 6. QUEBRA DE PARADIGMAS 16 7. PROATIVIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 17 8. PAPÉIS DO GESTOR EMPRESARIAL 18 9. A TERCEIRIZAÇÃO 19 10. GESTÃO DE QUALIDADE 20 11. A TERCEIRIZAÇÃO NO SALÃO BELEZA FINA 21 12. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 22 12.1 BENCHMARKING…

mensurar o valor patrimonial da marca em uma instituição do Terceiro Setor de caráter educacional, buscando conhecer como são suas diretrizes básicas e a forma como rege suas ações internas direcionadas ao valor da marca, bem como definir estratégias de aumentar o seu valor. O objeto do estudo de caso será o Sesc Ler recém instalado na cidade de Paulo Afonso-BA. 1.2 Justificativa Este trabalho será de grande relevância inicialmente para a empresa em que será realizado o estudo de caso,…

ADMINISTRAÇÃO – MARKETING GESTÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS Estética Sempre Bela Elizário Carvalho Isadora Gronenvalt Juliana Quadros Lucas Haas Professor: Christian Tirelli Porto Alegre, 20 de junho de 2014 1. INTRODUÇÃO: ................................................................................................................... 4 2. REVISÃO DE LITERATURA: .......................................................................................... 4 2.1 MARKETING…

................................................................................................... 23 3.6 RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE ............................................. 24 { versão 001 - 21/6/2013 } 3 4 PLANO DE MARKETING ................................................................................................ 24 4.1 ANÁLISE DE MERCADO ............................................................................................ 25 4.1.1 Setor ............

.39 2.8.7 Divulgação.......................................................................................................40 3 PLANOS DE AÇÃO................................................................................................41 3.1 MARKETING E VENDAS.....................................................................................41 3.2 INFRAESTRUTURA.............................................................................................41 4 CONCLUSÃO........................

[pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) Trabalho de Conclusão da Disciplina ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA IV Professor Orientador: Jussara Gonçalves de Souza Empresa: Editora Escala Ltda Serviço: Editora de Livros Participantes: Cidade: Cajamar ANO: 6º semestre/2012 Sumário 1. Sumário executivo 3 2. Analise do Ambiente Interno 6 a) Visão e Missão valores: 6 b) Descrição da Empresa: 6 c) Estagio de desenvolvimento: 6