Marketing Loreal

Nascia a segunda marca e o segundo ciclo, com a primeira grande transformação da história da Natura. 1.12 Principais concorrentes da organização aspectos relevantes de cada Um. Modelo de venda Direta Gastos intensos em campanhas de marketing pelo mundo Fortalecimento da marca que se encontrava desgastada As atividades da Avon cresceram mais de 30% em 2007 no Brasil Modelo de Vendas Direta Crescimento d 30% nas vendas no Brasil desde 2004, totalizando em 2007 pc 57 MM.

executivo. Seus gestores são geralmente bem jovens e possuem um excelente clima organizacional. Os sócios têm intensa atividade social buscando a melhoria no modo de vida e administração da cidade. ORIENTAÇÃO PARA O MARKETING Não há na AB Plast um sistema de inteligência de marketing/pesquisas. A força de vendas é gerenciada pelo gerente comercial, que tem a finalidade de coordenar os representantes e atuar junto aos grandes clientes. 12 A marca é conhecida nos principais…

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA CENTRO REGIONAL DO PORTO FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO QUALIDADE DO SERVIÇO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE O CASO VODAFONE Por Cláudia Maria da Cruz Soares Miranda Dissertação de Mestrado em Marketing Orientador: Prof. Doutor Carlos Henrique Figueiredo e Melo de Brito Porto 2007 Sumário Sumário ................................................................................................................................. 1 Índice de Figuras ...................

Estratégia e Gestão............................................................................................50 6.3 Inovação do modelo comercial.........................................................................52 6.4 Investimentos em marketing.............................................................................53 6.5 Gestão por processos........................................................................................53 6.6 Qualidade das relações....................

para o crescimento dos negócios. A empresa também prioriza o público interno antes de fazer uma divulgação na grande imprensa. O relacionamento com os funcionários é mediado por uma publicação bimestral, além de intranet, jornal mural, e-mail marketing e ações especiais para lançamentos de produtos. Os colaboradores são importantes multiplicadores. A proposta é mantê-los informados sobre o que acontece de mais relevante na empresa, desde os assuntos corporativos até os lançamentos de…

causas sociais é uma boa estratégia para estabelecer a imagem da empresa. Mas isso pode ter também um efeito contrário. O vínculo da imagem da empresa com certas ONGs e instituições pode se transformar numa grande ameaça. Com o crescimento da área de marketing social, muitos viram a oportunidade de ganhar dinheiro fácil, sendo comum encontrar ONGs corruptas ou projetos sociais e/ou sustentáveis duvidosos. Se por descuido, uma empresa se associa a algum desses projetos, a repercussão…

Organizacionais, p. 16 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 16 2.1.6 Definições das Estratégias Empresariais, p. 16 2.2 PLANO DE MARKETING, p. 20 2.2.1 Pesquisa de Marketing, p. 21 2.2.2 Análise de Marketing, p. 24 2.2.3 Especificação de Produtos e Serviços, p. 31 2.2.3.1 Descrição Geral, p. 32 2.2.3.2 Estratégia de Desenvolvimento, p. 34 2.2.4 Estratégia de Marketing, p. 35 2.2.4.1 Estratégia de Precificação, p. 37 2.2.4.2 Estratégia de Venda e Distribuição, p. 38 2.2.4.3…

que, usado em escala nano, tem maior penetração na epiderme, preenchendo as cavidades das rugas com um efeito de redução imediata (SANTOS). Figura 10: Anti-envelhecimentos com nanopartículas em suas formulações disponíveis no mercado. Fonte: Loreal 7.3 XAMPUS Nanogotículas de óleo são aplicadas nos xampus (Figura 13) e conseguem penetrar na fibra capilar, regenerando fios danificados, além de proporcionar um aspecto mais saudável, facilidade no penteado e maior maciez (PUPO).

tributário 44 3.2.5 Capital social 44 3.2.6 Função organizacional 44 3.2.7 Organograma da empresa 45 3.2.8 Sistema de controle 45 3.2.9 Cultura 45 3.2.10 Postura estratégica: missão, negócio, visão, filosofias 46 3.2.11 Áreas funcionais 46 4 PLANO DE MARKETING 47 4.1 Descrição dos principais produtos 47 4.2 Resultados e análise de dados 48 4.2.1 Publico alvo 55 4.2.2 Comportamentos dos Clientes 56 4.2.3 Área de abrangência 56 4.3 Estudo dos concorrentes 58 4.4 Estudo dos fornecedores 60…

Das técnicas: .................................................................................................... 21 7 SUMÁRIO EXECUTIVO ......................................................................................... 23 8 PLANO DE MARKETING ...................................................................................... 258.1 Descrição do Setor da Economia ........................................................................ 268.1.1 Características do setor da economia ..